Pourquoi faire appel à un Directeur administratif et financier à temps partagé (DAF TP) ?
Le Dirigeant de PME doit faire face à des problématiques financières souvent complexes et tout particulièrement pendant une phase de développement de son entreprise
o Trouver des financements
o Obtenir des aides et subventions
o Bâtir un reporting
o Mettre en place un nouveau système d’informations
o Organiser ses fonctions administratives (comptabilité, ADV …)
o Racheter une entreprise
o Etc. ….
Mais à la différence des grandes sociétés, le Dirigeant dispose rarement, d’un Directeur financier expérimenté à ses cotés.
Comme nous l’avons vu lors de l’édition 2011 du Salon des Achats hors production, la fonction Achat occupe des responsabilités grandissantes au sein de l’entreprise.
Dans un contexte économique difficile et marqué par la rigueur et l’austérité, le financement public de l’innovation a fait l’objet d’un important "coup de rabot". 
La DATAR et la DGEFP viennent de publier un bilan intermédiaire sur l’utilisation des fonds européens FEDER et FSE dans le cadre de la programmation 2007-2013. En effet, 2011 est une année charnière de la programmation 2007-2013 de la politique de cohésion car ces données seront déterminantes pour peser dans les réflexions stratégiques et financières sur la future politique de cohésion (2014-2020) aujourd’hui engagées.
A tous ceux qui s’inquiètent de la frilosité ambiante dans le monde bancaire concernant le crédit aux PME : pas de panique, vous avez raison. Conjuguée aux crises de liquidité des banques européennes et des dettes souveraines, l’arrivée de Bâles 3 instaurant toute une série de critères plus drastiques les uns que les autres, oblige d’ores et déjà nombre de PME à se tourner, non plus vers une banque pour leurs besoins de financement, mais vers deux, voire trois.
Culturellement, il n’est pas toujours facile, en France, pour l’entrepreneur, d’accueillir des partenaires financiers à son capital. Les jeunes pousses des technologies de l’information ou de la santé y sont plus sensibilisées et cherchent des capitaux dès le départ d’un projet, d’ailleurs souvent trop tôt, compte tenu de la frilosité des fonds d’investissement au moment de l’amorçage. Mais, dans les jeunes – ou moins jeunes – entreprises opérant dans des secteurs moins technologiques, on préfère souvent recourir aux 
En Europe, et particulièrement en France, l’action publique des Etats et des collectivités locales a tenté de pallier avec beaucoup de volontarisme un certain déficit de l’action privée dans le financement du démarrage des sociétés technologiques. Il en résulte de réels moyens au service des entrepreneurs, même si le modèle est imparfait, notamment du fait de sa dispersion.
Cette semaine, la collaboration franco-allemande est au centre de l’actualité. Cependant, cette fois-ci, on ne parle pas de politique, mais de coopération industrielle. En avril dernier, Deutsche Telekom et France Télécom-Orange annonçaient leur volonté de créer une société commune codétenue à 50/50 dans le domaine des Achats. Chose promise, chose due. Le 17 octobre, la joint venture BUYIN démarrait ses opérations.