Stratégie de croissance

Derrière le lancement d'un nouveau pôle d'activité se cache tout un travail de préparation en amont. Dans la démarche du chef d'entreprise doit systématiquement figurer une étude de marché. De cette étape dépend le positionnement efficace de votre nouveau produit/service. D'où l'importance de pouvoir se référer aux indicateurs les plus pertinents. Quels sont-ils ? Comment s'y prendre pour sonder le marché aujourd'hui ? Suivez le guide pour un topo complet sur les outils marketing modernes et les astuces qui permettent de déceler les tendances du marché.

Le marché du déménagement professionnel gagne de plus en plus de terrain ces dernières années. De nombreux particuliers, ainsi que des entreprises, ont recours aux services de professionnels du déménagement afin de faciliter leur changement d'adresse. Si le marché est à l'évidence florissant et que les opportunités ne manquent pas, il faut tout de même relever un problème central, que connait toute société de déménagement : le retour à vide. Le retour à vide est probablement la menace qui pèse le plus sur votre business, et qui pourrait compromettre vos chances d'augmenter votre chiffre d'affaires à chaque exercice. Face à une telle situation, que faire ? Quelles solutions sont envisageables pour éviter les pertes d'argent ou, à défaut, les réduire ?

Le monde professionnel devient de plus en plus concurrentiel. Connaître les stratégies qui favorisent la croissance interne de sa PME est donc indispensable pour amorcer le développement de celle-ci et répondre aux nouveaux enjeux économiques. Découvrons ensemble dans le présent article trois leviers efficaces à cibler pour développer votre PME.

Croissance ou indépendance : un vrai dilemme ? Peut-être pas, au vu de quelques exemples de réussites entrepreneuriales fondées sur l’indépendance et… la bonne gouvernance.

De nos jours, la réalisation des activités des commerçants devient de plus en plus facile. Dans les commerces de distribution, le temps est bien souvent mal utilisé. Ceci est le résultat d'une mauvaise organisation. Pour pallier ce problème, nous allons vous parler d'une solution à la pointe de la technologie. Vous découvrirez également ce que vous pourrez gagner en l'adoptant.

Au fil des années, l’émergence du numérique a laissé place à des stratégies digitales optimales afin de viser la meilleure croissance pour les PME. Une évolution numérique influencée par des consommateurs toujours plus connectés. Sans surprise, 2017 sera une année dans la continuité des précédentes lors de laquelle le numérique occupera une place majeure au sein des PME. La mutation des entreprises de taille intermédiaire ne s’arrête plus à la simple satisfaction des consommateurs. Pour plus de performance et de productivité, la transition numérique se déporte également sur la façon de collaborer entre l’entreprise de taille moyenne et ses collaborateurs. Quelles seront les grandes évolutions digitales qui seront effectives dans les PME lors de l’année 2017 ? Nous vous dévoilons les grandes lignes des prochaines tendances digitales.

C’est dans un contexte mondial en mutation que les grandes enseignes françaises remettent progressivement en cause les bienfaits de la délocalisation à outrance. Développement économique oblige, les pays usines, Chine en tête, se révèlent de moins en moins compétitif, qu’il s’agisse des coûts ou, plus gênant, de la qualité. Revue de détail.  

Si jusqu’ici le « made in ailleurs » faisait recette dans l’indifférence générale, le « fabriqué en France » regagne du terrain, tous secteurs confondus. De plus en plus d’entreprises rapatrient leurs activités de production au sein de l’Hexagone.

Alors que l’Allemagne compte un tissu de PME considéré comme la source de sa performance économique, la France peine à voir le sien se développer. Si tout n’est pas transposable d’une rive à l’autre du Rhin, certaines idées et pratiques méritent considération.

Quels sont les secrets des dirigeants qui  trouvent le « coup d’avance » sur leurs concurrents ? Quelques pistes de compréhension, à la lumière de parcours hors du commun...

Steve Jobs « était un génie (…), un homme dont les visions venaient de nulle part et découlaient de l’intuition plutôt que d’un processus mental. Tel un pisteur, il absorbait les informations, humait le sens du vent et trouvait le chemin de l’avenir (…)  Plus que n’importe qui à son époque, il a créé des produits totalement innovants, mêlant la puissance de la poésie et des processeurs », écrit Walter Isaacson, le biographe du fondateur d’Apple (Steve Jobs, par Walter Isaacson, JC Lattès, 2011).

L’externalisation est une des clés du développement des petites entreprises. Beaucoup de dirigeants ont commencé leur activité en gérant personnellement toutes les fonctions supports : comptabilité, gestion administrative, commercial, service après vente…

Cette pluridisciplinarité est la plupart du temps dictée par la nécessité de limiter les charges en phase de démarrage. Elle se révèle souvent formatrice pour le dirigeant qui, en accroissant ses compétences, devient plus performant dans ses prises de décisions, mais s’avère difficilement payante et tenable à plus long terme.