L’arrivée des jeunes diplômés, aussi connus sous le nom de Génération Y (ou encore Digital Natives, c’est à dire ceux qui sont nés un ordinateur à la main ou un baladeur MP3 aux oreilles), sur le marché du travail, interpelle particulièrement les DRH car elle met en lumière les difficultés du management intergénérationnel.
Nés entre 1978 et 1996, ces jeunes âgés d’à peine 30 ans, manifestent des besoins nouveaux, comme par exemple celui d’être considéré individuellement par l’entreprise. Les managers se sentent souvent perdus face à cette nouvelle génération hyper-connectée, communautaire, intrinsèquement liée aux réseaux sociaux, qui a des caractéristiques sociologiques et des valeurs qui diffèrent des précédentes.
Même si 75% des salariés franciliens se disent favorables au télétravail, 56% d'entre eux pensent qu'il leur serait impossible de le pratiquer (étude d'OpinionWay pour www.lesnouvellesparisiennes.org ).
Ce nouveau métier, apparu il y a tout de même une dizaine d’années, s’est développé grâce aux nouvelles technologies, Internet notamment et à l’évolution du télétravail. Alors que dans certaines entreprises, des salariés se voient proposer de travailler à la maison, d’autres se disent pourquoi ne pas faire la même chose mais en étant indépendant ?
Il faut tout d’abord distinguer deux situations bien distinctes : le télétravailleur salarié et le télétravailleur indépendant. En effet, si certaines caractéristiques s’appliquent aux deux situations, les problématiques sont tout de même assez différentes.
Grâce à la généralisation de l’Internet Haut débit, exercer une activité de graphiste, d’informaticien, de rédacteur ou mener des tâches de secrétariat ou de téléprospection ne nécessite plus d'être situé en région parisienne, en Rhône-Alpes ou dans toute autre agglomération urbaine. Il est désormais possible de travailler de n’importe quel endroit, et notamment dans des zones rurales, plus agréables à vivre et qui évitent le cauchemar des trajets domicile-travail. Aujourd’hui, selon le délégué interministériel à l’aménagement du territoire, plus d’un salarié sur trois désire s’installer en milieu rural.
La France en retard
Le chef d’entreprise et les dirigeants qui décident de s’investir dans un processus de coaching s’attendent à réaliser un travail sur eux-mêmes. Cette démarche sera pour eux la source d’un meilleur état personnel, propice aux déploiements de leurs talents, de leurs performances et... de leur savoir-être.
Lisez la première partie de cet article: 
Utiliser les réseaux sociaux pour recruter est vraiment la tendance de fond actuellement. Un article récemment paru sur un portail de Ressources Humaines - 
Alors que l’on constate une reprise de l’économie, les entreprises, un temps frileuses, se sont remises à recruter. Ainsi, en 2010, les recrutements des cadres ont progressé de 15%. Selon une étude APEC, ce sont entre 169 000 et 181 000 cadres qui devraient être recrutés cette année. Mais comment faire face à une telle pression ? Quels sont les pièges à éviter pour recruter efficacement ?