Créer son entreprise

Le portage salarial offre à un expert ou au consultant la possibilité d’exercer son activité en toute autonomie. Il lui permet de facturer ses interventions en entreprise sous la forme d’honoraires, sans l’inconvénient du traitement administratif, juridique et fiscal qu’il devrait assumer s’il créait son entreprise ou travaillait comme indépendant. Le consultant bénéficie donc de tous les avantages d’un statut de salarié en transformant ses honoraires en salaires.

Lors des différentes étapes de la création d'entreprise, le porteur de projet doit s'interroger sur le statut juridique idéal en fonction de nombreux critères que sont sa situation personnelle, sa volonté de s'associer ou non, l'ambition de son entreprise. En fonction des réponses de chacun, le portage salarial peut s'avérer être une bonne solution ...

Tout bon entrepreneur se doit d’avoir en tête le principe d’innovation. Ce terme, largement employé par les économistes, doit en effet représenter un vecteur et une ligne de conduite pour toute entreprise qui se veut pérenne et viable. Il est donc indispensable d’innover pour continuer de se développer. Et pour aller dans ce sens, mieux vaut ne pas attendre d’être au pied du mur pour réagir. Il est toujours bon d’avoir quelques idées mises de coté, dans le tiroir de vos ambitions.

Votre projet de création est désormais bien concret. Mais l’année qui s’annonce, la première de la vie de votre entreprise, doit être anticipée du point de vue financier. En effet, cette année de lancement est aussi celle des premières surprises, et pas toujours les meilleures, en termes de budget. Il vous faut donc définir un budget prévisionnel. Le business plan peut être un bon élément de base, mais il doit être complété, pour faire partie de vos atouts stratégiques.

Après avoir mis en place la structure de base de votre projet, à savoir son activité, son statut et le financement du projet, il faut à présent s’intéresser aux  clients, mais aussi aux fournisseurs. Démarcher les fournisseurs n’est pas une mince affaire. Il s’agit donc précisément de faire du sourcing, à savoir définir vos attentes en termes de coût, de délais et de qualité auprès de vos futurs fournisseurs. Une fois ces éléments définis, il ne reste plus qu’à aller chercher le fournisseur. Mais alors comment faire ?

Quand un projet de création d’entreprise va naître, l’une des composantes qui s’avère essentielle pour le lancement des affaires, c’est le client. Difficile d’envisager un fonctionnement optimal sans client. Cette étape de « démarchage » n’est pourtant pas la plus évidente. A cette étape, on a au moins l’avantage de bien maîtriser son produit. C’est ce produit (ou service) que vos clients vont devoir acheter et c’est à vous de faire naitre le besoin chez eux ou de répondre à leurs attentes.

Après avoir défini votre projet, son envergure, son financement et son statut, se pose à présent la question de la domiciliation de l’entreprise. Pour toute forme d’entreprise choisie, la domiciliation s’avère obligatoire car elle permet d'immatriculer.

Après avoir suivi les précédentes étapes, il est essentiel d’aborder la notion de financement de l’entreprise. Il faut donc estimer les besoins financiers puis ensuite disposer des ressources financières nécessaires et adaptées pour faire fonctionner votre entreprise, qui n’en est pourtant qu’à l’étape de création.

Votre future activité professionnelle a besoin d’un cadre juridique adapté à son envergure et à ses ambitions. Même si par la suite vous pouvez faire évoluer le statut, il faut prendre un bon départ.

Si la forme juridique de l’entreprise créée se résume à celle de l’entrepreneur, la plus simple peut alors suffire et convenir. Mais pour une entreprise qui voit grand, plusieurs options sont possibles, entre entreprise individuelle ou sociétaire, chacune comportant évidemment des distinctions.

Le business plan ou plan d’affaires ou plan de développement, est un document plutôt fourni, qui se divise généralement en 4 parties, que nous allons détailler ici. Il s’agit en quelque sorte, de votre sésame pour la définition de votre offre donc de votre marché, et l’approche précise de ce que seront les moyens humains et financiers nécessaires à l’élaboration du projet d’entreprise.