Logistique

C’est l’histoire vraie de deux (2) bébés échangés. Réagissez et donnez en quelques mots votre avis.

La dame qui révèle son histoire aux journalistes raconte ce qui suit :
« Imaginez qu’un jour on vous annonce que la fille que vous élevez n’est pas votre enfant. »
Sophie, qui raconte l’histoire, vit de petits boulots et élève seule depuis sa naissance « sa fille » Lucie, qui va fêter ses dix ans.

La Norme ISO 9001 version 2008 au delà de la Certification de votre SMQ dans le cadre d’une demande client ou de l’application d’un outil de management, doit être avant tout un outil d’amélioration de l’organisation de travail. Ce référentiel de management par la qualité se révèle un puissant outil de progrès, même au travers de certains chapitres qui retiennent peu l’attention à la fois des qualiticiens chargés de mettre en œuvre cette organisation, que des auditeurs qui ont la mission de les évaluer.

Au moment de renouveler tout ou partie de la flotte automobile de son entreprise, le dirigeant est guidé dans ses choix par l’importance qu’il va donner à chacun des quatre critères suivants :

- l’optimisation des coûts

- l’adéquation des modèles avec les besoins (notamment pour les véhicules utilitaires)

- la satisfaction et le bien-être de ses collaborateurs (pour les commerciaux et le management)

- enfin l’image de marque dans certains secteurs d’activité

La gestion des interfaces tant client que fournisseur doit être formalisée et les manuels Qualité et conditions générales d’achats et de vente donnent des cadres génériques qui ne peuvent être exploités au quotidien par les Logisticiens : ils doivent donc, préventivement, mettre en place le juste nécessaire dans des  protocoles Logistiques.
La fonction des protocoles logistique est d’établir, en complément des conditions générales d’achats ou de vente en complément des manuels Qualité, les modalités d’application des contrats entre clients et fournisseurs.

L’environnement économique changeant, les frontières étant ouvertes, le contexte international implique maintenant l’amélioration de notre flexibilité, de notre rapidité d’adaptation aux besoins du marché, de notre rapidité à répondre à un besoin qui est de plus en plus éphémère.
Des cycles de vie plus courts, une pression accrue sur les délais, la baisse du niveau de trésorerie, la réduction des marges… autant d’éléments qui doivent nous inciter à réduire les structures, raccourcir les durées des cycles de production, à diminuer les stocks et les en-cours, à travailler à réduire le délai de mise en œuvre des améliorations sur les produits ou sur les processus.

ESALYS, est une société de conseil opérationnel en réduction des coûts, spécialisée dans l’audit et la réduction des coûts des entreprises : Frais de fonctionnement, charges fiscales et charges sociales.

Pour chaque intervention, ESALYS mobilise une équipe composée d’experts métier, spécialisés dans le domaine d'expertise retenu. Ces experts ont tous de solides expériences et maîtrisent parfaitement les aspects opérationnels, financiers, juridiques ou techniques des missions traitées.

Leur approche couvre notamment la partie Transport et Logistique, et, dans ce périmètre, Peter KUSS, président d’ESALYS, a souhaité se spécialiser sur certaines niches de compétences au travers d’intervention ciblées relatives à la réduction des coûts des chariots élévateurs ainsi que les palettes,  offre de service exclusive qu’il nous présente plus en détails…