D'après un sondage en 2014, près de 40 % des Français souhaite lancer leur entreprise afin de devenir libre et indépendant, de s'épanouir personnellement et bien sûr de gagner de l'argent.
Nombreux sont ceux qui passent à l'acte car il se crée environ 500 000 entreprises par an en France (en intégrant les auto-entrepreneurs). Pourtant la création d'entreprise est un véritable parcours du combattant et il convient de respecter de nombreuse étapes.
Le portage salarial offre à un expert ou au consultant la possibilité d’exercer son activité en toute autonomie. Il lui permet de facturer ses interventions en entreprise sous la forme d’honoraires, sans l’inconvénient du traitement administratif, juridique et fiscal qu’il devrait assumer s’il créait son entreprise ou travaillait comme indépendant. Le consultant bénéficie donc de tous les avantages d’un statut de salarié en transformant ses honoraires en salaires.
Lors des différentes étapes de la création d'entreprise, le porteur de projet doit s'interroger sur le statut juridique idéal en fonction de nombreux critères que sont sa situation personnelle, sa volonté de s'associer ou non, l'ambition de son entreprise. En fonction des réponses de chacun, le portage salarial peut s'avérer être une bonne solution ...
Tout bon entrepreneur se doit d’avoir en tête le principe d’innovation. Ce terme, largement employé par les économistes, doit en effet représenter un vecteur et une ligne de conduite pour toute entreprise qui se veut pérenne et viable. Il est donc indispensable d’innover pour continuer de se développer. Et pour aller dans ce sens, mieux vaut ne pas attendre d’être au pied du mur pour réagir. Il est toujours bon d’avoir quelques idées mises de coté, dans le tiroir de vos ambitions.
Votre projet de création est désormais bien concret. Mais l’année qui s’annonce, la première de la vie de votre entreprise, doit être anticipée du point de vue financier. En effet, cette année de lancement est aussi celle des premières surprises, et pas toujours les meilleures, en termes de budget. Il vous faut donc définir un budget prévisionnel. Le business plan peut être un bon élément de base, mais il doit être complété, pour faire partie de vos atouts stratégiques.
Après avoir mis en place la structure de base de votre projet, à savoir son activité, son statut et le financement du projet, il faut à présent s’intéresser aux clients, mais aussi aux fournisseurs. Démarcher les fournisseurs n’est pas une mince affaire. Il s’agit donc précisément de faire du sourcing, à savoir définir vos attentes en termes de coût, de délais et de qualité auprès de vos futurs fournisseurs. Une fois ces éléments définis, il ne reste plus qu’à aller chercher le fournisseur. Mais alors comment faire ?
Quand un projet de création d’entreprise va naître, l’une des composantes qui s’avère essentielle pour le lancement des affaires, c’est le client. Difficile d’envisager un fonctionnement optimal sans client. Cette étape de « démarchage » n’est pourtant pas la plus évidente. A cette étape, on a au moins l’avantage de bien maîtriser son produit. C’est ce produit (ou service) que vos clients vont devoir acheter et c’est à vous de faire naitre le besoin chez eux ou de répondre à leurs attentes.
Après avoir défini votre projet, son envergure, son financement et son statut, se pose à présent la question de la domiciliation de l’entreprise. Pour toute forme d’entreprise choisie, la domiciliation s’avère obligatoire car elle permet d'immatriculer.
Après avoir suivi les précédentes étapes, il est essentiel d’aborder la notion de financement de l’entreprise. Il faut donc estimer les besoins financiers puis ensuite disposer des ressources financières nécessaires et adaptées pour faire fonctionner votre entreprise, qui n’en est pourtant qu’à l’étape de création.
Le business plan ou plan d’affaires ou plan de développement, est un document plutôt fourni, qui se divise généralement en 4 parties, que nous allons détailler ici. Il s’agit en quelque sorte, de votre sésame pour la définition de votre offre donc de votre marché, et l’approche précise de ce que seront les moyens humains et financiers nécessaires à l’élaboration du projet d’entreprise.
Après avoir suivi les étapes 1 et 2 de la création d'une entreprise, vous savez désormais sur quel secteur vous allez vous projeter. Il n’y a donc plus que quelques marches à monter pour que votre projet prenne des allures bien réelles. Comme expliquer en introduction de ce guide, un entrepreneur doit connaitre impérativement le marché qu’il convoite. L’étude de marché est l’un des facteurs clés de succès de votre projet de création d’entreprise. Voici pourquoi il nous paraissait essentiel de définir ses contours et ses objectifs. L’étude de marché se cloisonne en 4 grands pôles, que nous abordons plus bas.
Après avoir suivi l’étape 1, qui consistait à faire le point sur vous-même, vous allez à présent pouvoir définir une idée fiable en matière de projet professionnel et plus précisément de création d’entreprise. Pour suivre une voie qui ne vous mette pas en difficulté, il faut donc respecter quelques principes, inspirés des plus grands managers, entrepreneurs et économistes du monde entier.
Comme nous vous l’expliquions en présentation de ce « guide », il faut rappeler que n’importe qui ne peut pas se lancer dans n’importe quoi. Nous avons tous des affinités avec des domaines qui nous sont propres, nous avons tous des rêves, des ambitions professionnelles. Pour bon nombre d’entre nous, la création d’entreprise est un objectif.
En suivant le baromètre de l’INSEE sur la création d’entreprises, on compte environ 600 000 entreprises créées chaque année. Le premier semestre 2013 annonce plus de 350 000 créations. Ce chiffre inclut évidemment les auto-entreprises depuis 2009. Mais parmi le type d’entreprises qui ont vu le jour, on note bien entendu tous les types : SA, SARL, EURL, …
Les français sont donc de plus en nombreux à prendre en main leur situation professionnelle, avec pour ambition de devenir leur propre patron. Pourtant, monter son affaire comprend un certain nombre de démarches, en amont du projet fini. Il était donc indispensable de mettre à la disposition de ceux qui ambitionnent dans ce sens, un site complet qui reprenne les étapes essentielles à la création réussie d’une entreprise.
Dans notre vieux pays, peuplé dans sa grande majorité de citoyens qui préfèrent professionnellement se laisser diriger tout en se réservant le droit de ronchonner à leur guise, une petite minorité a fait le choix du risque, de la liberté et de l’autonomie financière. Artisans, commerçants, professions libérales, chefs d’entreprises, vous êtes ceux qui créent les richesses pour la collectivité tout entière. Aussi faut-il encourager les créateurs et les repreneurs d’entreprises ; ils constituent, chacun pour leur part, le socle de notre économie et plus ils seront nombreux, mieux elle se portera.
Toutes les entreprises, petites ou grandes, ont besoin d’un système de gestion de la relation client (CRM). Si vous gérez une PME, vous pensez peut-être qu’une feuille de calcul Excel ou une quelconque application de bureau suffit pour assurer un suivi. Mais même si vos informations sont bien enregistrées, elles peuvent également se fragmenter, être stockées à différents endroits. Comment alors être certain que tous ceux qui ont besoin de ces informations peuvent y accéder ? Les feuilles de calcul ne suffisent plus.
Une seule solution : les systèmes CRM. En rassemblant toutes vos données client en un seul et même endroit, la stratégie CRM vous offre la meilleure compréhension possible de vos clients et de leur expérience auprès de votre entreprise.
Avant même la création, le futur dirigeant d’entreprise se retrouve confronté à de nombreux choix notamment administratif, juridique, et comptable. Dès lors, il doit faire des choix décisifs pour autant, ces derniers ne sont pas définitifs mais tout changement reste coûteux. Ce choix doit être réalisé avec soin en prenant en compte :
1- Sa situation personnelle
2- Celle de la société future
Fred Wilson, un des capitaux-risqueurs les plus réputés des États-Unis, a publié l'an dernier sur son blog un article qui a suscité plus de 250 commentaires : What a CEO does.
Il y rapporte les trois priorités de tout entrepreneur, et qui sont d'une importance telle qu'elles seules ne sauraient en aucune manière être déléguées.
Le fait que 39,4 % des femmes choisiraient d’être auto-entrepreneurs, contre 50,2 % des hommes, montre que les femmes hésitent davantage à devenir chefs d’entreprise. ( même pour des petits projets ?)
Pourtant des études ont montré que les femmes créent en général des entreprises plus petites, mais relativement plus viables. Elles sont également considérées comme plus prudentes que les hommes et plus conscientes du risque d’échec. Souvent, les femmes s’impliquent donc pleinement dans les entreprises après une période d’essai plus longue.
Malgré la mobilisation apparente pour cette noble cause, les chiffres ont peu évolué ces dix dernières années, que ce soit en nombre de Femmes Dirigeantes d’Entreprises ou de créatrices.
En outre, pas facile de trouver au niveau national des chiffres précis et récents, vu qu’on n’indique le sexe du dirigeant que pour les entreprises individuelles. A partir de quelques enquêtes, des données régionales ou sectorielles qu’on arrive à glaner, il s’avère que depuis 2000, le nombre de dirigeantes oscille entre 20-22 % et de créatrices entre 23-25 %, une baisse de 2 points étant même constatée en 2010 (greffe du tribunal de Commerce de Paris), sûrement au profit du régime auto-entrepreneur.
Depuis le 1er janvier 2011, les entrepreneurs individuels, quelque soit leur secteur d'activité, peuvent opter pour un nouveau statut : l'entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL).
L'EIRL repose sur deux piliers : protéger le patrimoine personnel du chef d'entreprise, pouvoir opter pour le régime de l'impôt sur les sociétés, tout en restant en entreprise individuelle … une véritable alternative à la création d'une société.
Pourquoi certaines personnes ont le sentiment d’être nées sous une bonne étoile et d’autres ont la certitude d’être maudites des Dieux ? La chance est-elle le fruit du hasard ou une capacité ? Le professeur Richard Wiseman, docteur anglais en psychologie, s’est intéressé pendant des années à ce phénomène. Selon les résultats de ses travaux, la chance n’est en rien une bénédiction mais bien une capacité qui se travaille et se développe.
D’accord le titre est provocateur, mais je souhaite réagir au nombre croissant de jeunes que je rencontre qui se plaignent du ressenti de leur vie, difficile, sans perspective et avec une incertitude croissante dans leur avenir. Et pourtant, j’ai l’impression que personne n’a réalisé que maintenant, c’est l’Eldorado. Ou cela ? Partout ! Et en France également ! Et il n’y a plus une seule raison aujourd’hui de ne pas faire ce que l’on aime. Internet a tout changé, a bouleversé nos vies et notre approche de la communication et de nos relations. Aujourd’hui, tout le monde, chaque personne, a la possibilité de faire ce qu’il aime.
15 000 - 2,5 ... Voilà les chiffres réels de la démarche essaimage en France en 2009 ! 15 000 créations ou reprises d’entreprises ont été appuyées par l’ancien employeur de l’entrepreneur sur les 588 000 enregistrées dans l’année, soit un maigre résultat de 2,5%. Pourtant les entrepreneurs ont une expérience professionnelle salariale pour la plupart !
L'étude de marché est un élément fondamental dans un projet de création d'entreprise. Pour la réaliser au mieux, plusieurs choix sont possibles. Quelles sont les différentes options qui s'offrent à vous ? Comment orienter vos choix ?
Bien avant même la création de son entreprise, l'entrepreneur doit penser à communiquer. Communiquer est vital pour toute entreprise, et donc encore plus pour celle, balbutiante, qui doit asseoir sa notoriété. Quelles actions mettre en place? Pour quel budget? Seul ou en se faisant aider? Quand, comment? Les questions qui trottent dans la tête du créateur sont nombreuses.
Voici venu le moment de donner un nom à votre entreprise ou à votre activité. Silence total, instant crucial qui peut tourner au casse-tête voire à la crise d'identité. Voici un processus en 20 étapes. A tenter si vous n'avez pas eu l'éclair de génie et la révélation DU NOM !
On parle souvent du marketing comme une notion incontournable de l’entreprenariat mais peut-être vous demandez-vous ce que cela englobe exactement. C’est très simple : le marketing regroupe l’ensemble des outils qui vous permettront de vendre vos services ou vos produits efficacement. Le marketing vous aidera à choisir les supports de promotion les plus adaptés à votre cible ou votre activité. Le marketing vous permettra de définir les messages à faire passer à vos prospects.
Devenir entrepreneur ne s’improvise pas. La réussite de votre entreprise tient certes à l’intervention de votre bonne étoile mais, surtout, à vos chances de réussite comme entrepreneur.
La crise passe mais les licenciements vont toujours bon train. Les salariés sont de plus en plus souvent confrontés aux rouages économiques et sociaux et bon nombre d’entre nous ont été (ou seront) remerciés. Les plus chanceux seront sollicités par leur employeur pour un plan de départ volontaire : comprenez bien ici que votre entreprise doit réduire ses effectifs pour perdurer et ou répondre à ses objectifs de rentabilité.
Vous êtes souvent esseulé dans votre parcours pour devenir entrepreneur. Seulement 10% des porteurs de projet se font accompagner avant de créer. Il est indispensable de rompre l’isolement, et pour cela chercher des appuis qui vous aideront à mener à bien votre démarche.
Franchir le pas pour adopter un statut d’indépendant ou créer son entreprise, c’est faire le choix de devenir la locomotive de sa vie et de son business. Si les premières années sont souvent « tout feu tout flamme », les premières difficultés ou imprévus que va traverser une jeune entreprise peuvent déstabiliser considérablement son créateur. Le chef d’entreprise doit apprendre ce qu’aucune école et peu d’entreprise où il aurait été préalablement salarié lui aurait transmis : trouver en lui ses propres ressources pour continuer à avancer et déployer avec succès ses projets, quelques soient les circonstances du quotidien.
Le concept d’intrapreneuriat débute aux Etats-Unis en 1976, où Ginford Pinchot invente le mot et en détermine les premiers contours. Depuis, il s’est structuré afin de trouver une première concrétisation en Suède au cours des années 1979-1980, avec le Foresight Group. Il faudra attendre le livre de Pinchot : Intrapreneuring en 1985 chez Harper & Row pour voir se définir la portée du concept.
J'ai toujours entendu dire qu'en France, il était très compliqué de travailler à son compte et de monter son entreprise. Il semblerait que les pouvoirs publics aient corrigé le tir en créant des dispositifs qui simplifient largement les démarches et formalités à accomplir : de quoi faire bouger l'entrepreneuriat, ce qui est plutôt une bonne nouvelle !
Qui pouvait être mieux placée que moi pour vous parler du travail à la maison, moi qui suis passée d’un bureau partagé avec mon équipe en plein cœur de Sophia Antipolis au grand privilège de disposer d’un bureau situé en rez-de-jardin de… ma maison ! Sachez tout de même que les lignes que vous lisez sur mon blog sont parfois produites le mercredi, jour où je réintègre mon domicile à l’étage au dessus). Le mercredi, jour des enfants …un peu moins des mamans…
5 conseils de base pour ne pas regretter son expérience de télétravail et éviter de menacer le petit dernier de le placer en pension lors de la prochaine attaque de la grippe A !
Vous êtes un ou une professionnel(le) connaissant parfaitement son métier et l’environnement de celui-ci et responsable de l’ensemble de sa structure à tous les niveaux. Quelqu’un qui gère l’ensemble de sa structure au niveau administratif, commercial et financier, qui encadre et dirige des hommes et des femmes, dans des fonctions diverses, en vue de la bonne gestion de son entreprise. Quelqu’un qui sait répartir les tâches par fonction et réparti le pouvoir hiérarchique. Mais déléguer une grande partie des fonctions à des collaborateurs et collaboratrices, ne veut pas dire que l’on en doit en perdre le contrôle.
Après la crise en 2009, 2010 semble être l’année de la création d’entreprise. Ainsi le mois de février enregistre un double record, à la fois du nombre d'auto-entrepreneurs inscrits, et du nombre d'entreprises totales créées sur un mois*. Les cadres d’une quarantaine d’années font partie des français qui ont manifesté un engouement particulier pour l’entrepreneuriat.
L’Assemblée Nationale a adopté, en première lecture, le 17 février 2010, le projet de loi relatif à l'entrepreneur individuel à responsabilité limitée (AN, texte n° 420).
Ce nouveau dispositif, qui devrait entrer en vigueur le 1er janvier 2011, offrira à tout entrepreneur individuel la possibilité d’affecter certains éléments de son patrimoine à son activité professionnelle et de se constituer un patrimoine professionnel distinct du patrimoine personnel, sans pour autant entrainer la création d’une personne morale. L’entrepreneur pourra ainsi limiter sa responsabilité et protéger son patrimoine privé puisque son patrimoine d’affectation répondra seul des dettes nées de son activité professionnelle.
Le statut de l’entreprise est un ensemble de textes qui fixe les garanties, les droits et les obligations d’un entrepreneur au moment de la création et tout au long du cycle de vie de son entreprise.
De nombreux critères interviennent dans le statut de l’entreprise et il convient d’être bien renseigné pour faire le bon choix ou plutôt le choix le plus adapté à sa situation.
L’idée de la création d’une entreprise est souvent le fruit d’un parcours professionnel. Selon les sondages des dernières années, une bonne partie des français rêve de créer leur entreprise. Qu’ils soient salariés, demandeurs d’emplois et même retraités, la création d’activité se révèle une véritable voie d’épanouissement personnelle.
