Créer son entreprise - creation d'entreprise

Après avoir suivi les étapes 1 et 2 de la création d'une entreprise, vous savez désormais sur quel secteur vous allez vous projeter. Il n’y a donc plus que quelques marches à monter pour que votre projet prenne des allures bien réelles. Comme expliquer en introduction de ce guide, un entrepreneur doit connaitre impérativement le marché qu’il convoite. L’étude de marché est l’un des facteurs clés de succès de votre projet de création d’entreprise. Voici pourquoi il nous paraissait essentiel de définir ses contours et ses objectifs. L’étude de marché se cloisonne en 4 grands pôles, que nous abordons plus bas.

Après avoir suivi l’étape 1, qui consistait à faire le point sur vous-même, vous allez à présent pouvoir définir une idée fiable en matière de projet professionnel et plus précisément de création d’entreprise. Pour suivre une voie qui ne vous mette pas en difficulté, il faut donc respecter quelques principes, inspirés des plus grands managers, entrepreneurs et économistes du monde entier.

Comme nous vous l’expliquions en présentation de ce « guide », il faut rappeler que n’importe qui ne peut pas se lancer dans n’importe quoi. Nous avons tous des affinités avec des domaines qui nous sont propres, nous avons tous des rêves, des ambitions professionnelles. Pour bon nombre d’entre nous, la création d’entreprise est un objectif.

En suivant le baromètre de l’INSEE sur la création d’entreprises, on compte environ 600 000 entreprises créées chaque année. Le premier semestre 2013 annonce plus de 350 000 créations. Ce chiffre inclut évidemment les auto-entreprises depuis 2009. Mais parmi le type d’entreprises qui ont vu le jour, on note bien entendu tous les types : SA, SARL, EURL, …

Les français sont donc de plus en nombreux à prendre en main leur situation professionnelle, avec pour ambition de devenir leur propre patron. Pourtant, monter son affaire comprend un certain nombre de démarches, en amont du projet fini. Il était donc indispensable de mettre à la disposition de ceux qui ambitionnent dans ce sens, un site complet qui reprenne les étapes essentielles à la création réussie d’une entreprise.

Dans notre vieux pays, peuplé dans sa grande majorité de citoyens qui préfèrent professionnellement se laisser diriger tout en se réservant le droit de ronchonner à leur guise, une petite minorité a fait le choix du risque, de la liberté et de l’autonomie financière. Artisans, commerçants, professions libérales, chefs d’entreprises, vous êtes ceux qui créent les richesses pour la collectivité tout entière. Aussi faut-il encourager les créateurs et les repreneurs d’entreprises ; ils constituent, chacun pour leur part, le socle de notre économie et plus ils seront nombreux, mieux elle se portera. 

Toutes les entreprises, petites ou grandes, ont besoin d’un système de gestion de la relation client (CRM). Si vous gérez une PME, vous pensez peut-être qu’une feuille de calcul Excel ou une quelconque application de bureau suffit pour assurer un suivi. Mais même si vos informations sont bien enregistrées, elles peuvent également se fragmenter, être stockées à différents endroits. Comment alors être certain que tous ceux qui ont besoin de ces informations peuvent y accéder ? Les feuilles de calcul ne suffisent plus.

Une seule solution : les systèmes CRM. En rassemblant toutes vos données client en un seul et même endroit, la stratégie CRM vous offre la meilleure compréhension possible de vos clients et de leur expérience auprès de votre entreprise.

Avant même la création, le futur dirigeant d’entreprise se retrouve confronté à de nombreux choix notamment administratif, juridique, et comptable. Dès lors, il doit faire des choix décisifs pour autant, ces derniers ne sont pas définitifs mais tout changement reste coûteux. Ce choix doit être réalisé avec soin en prenant en compte :

1-    Sa situation personnelle
2-    Celle de la société future

Fred Wilson, un des capitaux-risqueurs les plus réputés des États-Unis, a publié l'an dernier sur son blog un article qui a suscité plus de 250 commentaires : What a CEO does.

Il y rapporte les trois priorités de tout entrepreneur, et qui sont d'une importance telle qu'elles seules ne sauraient en aucune manière être déléguées.

Le fait que 39,4 % des femmes choisiraient d’être auto-entrepreneurs, contre 50,2 % des hommes, montre que les femmes hésitent davantage à devenir chefs d’entreprise. ( même pour des petits projets ?)

Pourtant des études ont montré que les femmes créent en général des entreprises plus petites, mais relativement plus viables. Elles sont également considérées comme plus prudentes que les hommes et plus conscientes du risque d’échec. Souvent, les femmes s’impliquent donc pleinement dans les entreprises après une période d’essai plus longue.

Malgré la mobilisation apparente pour cette noble cause, les chiffres ont peu évolué ces dix dernières années, que ce soit en nombre de Femmes Dirigeantes d’Entreprises ou de créatrices.

En outre, pas facile de trouver au niveau national des chiffres précis et récents, vu qu’on n’indique le sexe du dirigeant que pour les entreprises individuelles. A partir de quelques enquêtes, des données régionales ou sectorielles qu’on arrive à glaner, il s’avère que depuis 2000, le nombre de dirigeantes oscille entre 20-22 % et de créatrices entre 23-25 %, une baisse de 2 points étant même constatée en 2010 (greffe du tribunal de Commerce de Paris), sûrement au profit du régime auto-entrepreneur.