Ce qui caractérise un marché international en période de crise, c’est tout d’abord le manque de visibilité. Il est en effet assez dur de se positionner lorsque l’information arrive au compte goutte, et bien souvent au dernier moment.
Il est donc difficile pour un entrepreneur de prendre des décisions s’il n’a pas toutes les données du problème à temps pour définir sa stratégie
Après 15 ans passés à accompagner les entreprises dans leurs projets de rapprochement, nous avons souvent constaté à quel point le décalage était grand entre l’euphorie de la décision et la leçon d’humilité donnée par les résultats finaux de l’opération, après quelques années.
Par définition, un site corporate parle de la marque. La marque... pour dire quoi ? La récente transformation du site corporate de la Mutuelle Bleue en site produit souligne encore une fois, l'abandon du rôle de la marque dans la relation client au profit d'un centrage exclusivement produit. Alors que le besoin d'augmenter son chiffre d'affaire est importante, la marque est un sujet encombrant car, très stratégique, elle demande réflexion, ce qui est très chronophage pour un ROI lointain.
La volonté de sous-traiter peut être motivée par plusieurs raisons : 
L'entrée dans le XXIème siècle nous a réservé bien des surprises. Parmi celles-ci, l'émergence de la coopétition, contraction de deux mots pour le moins antagonistes : la coopération et la compétition.
Toute acquisition, si elle bien pensée et bien réalisée, renforce les opérations de la société acheteuse et accroît la valeur pour ses actionnaires. Une entreprise dispose de deux leviers de croissance –organique et externe – qu’elle doit activer en parallèle. La croissance organique est complexe sur des marchés matures et concurrentiels : hausse des prix ou des volumes, gain de nouveaux clients ou lancement de nouveaux produits, etc. 
Dans le cadre d’une initiative conjointe destinée à promouvoir l’
Les actions de collaboration entre entreprises se sont intensifiées avec la crise. Les aspects financiers et industriels sont au cœur des réflexions des dirigeants. Il apparaît pourtant souvent que des freins liés à l'adhésion des équipes engendrent des "pertes au feu" relationnelles et nuisent à la rentabilité à court terme des opérations engagées.