Dans un contexte économique difficile, différents instruments financiers destinés aux entreprises innovantes peuvent être combinés et constituer un axe stratégique de développement. Le recours aux financeurs publics, privés et particuliers sont autant de leviers possibles pour renforcer et accroitre sa compétitivité, en particulier pour les sociétés qui effectuent des dépenses de R&D. Quelques pistes pour bénéficier au mieux des différents outils existants.
Innovation
Qui ne rêve pas de trouver la formule magique qui lui permettra de maîtriser et contrôler son avenir ? L’innovation est une composante incontournable de la formule pour transformer la vision en une réalité concrète. Mais qu’est-ce que l’innovation ?
Nombreux sont ceux qui assimilent l’innovation au produit génial imaginé, conçu et mis sur le marché avant tout le monde. Certes, c’est une partie de la réponse, mais c’est insuffisant. Le mécanisme de l’innovation est à la fois simple et complexe et fait appel à un ensemble de paramètres dont certains sont maîtrisables, d’autre pas.
L’INNOVATION est un sujet primordial pour l’avenir de l’entreprise : il est en fait crucial de constamment innover :
+ précisément pour se renouveler ;
+ pour se différencier des concurrents ;
+ pour trouver de nouveaux clients ;
+ pour améliorer ses produits et services
+ pour abaisser les coûts de production, donc augmenter les marges
Qui peut se targuer d’être à la fois un innovateur, un excellent créatif et un excellent opérationnel ayant le sens des réalités ? Eh bien Walt Disney !
Disney incarne en effet la capacité à animer une entreprise qui réussit, une PME devenue un groupe international. Il avait en effet cette capacité exceptionnelle de transformer ses rêves en expressions concrètes et tangibles. Des rêves de dessins animés, de spectacles, de centres de loisirs sont devenus des réalités qui font encore aujourd’hui le bonheur des petits et grands.
Nous vous proposons à travers cet article de découvrir les stratégies d'innovation de Walt Disney à partir des travaux de recherche de Robert Dilts, l’un des grands spécialistes de la modélisation de l’excellence. Chacun de nous peut en effet avoir accès aux compétences des personnes d’exception en utilisant leurs méthodes ainsi décryptées.
Lorsque l’on souhaite se lancer, il est bon d’adopter une attitude constructive. La plupart des gens passent beaucoup de temps à discuter, chercher, exposer, écrire, re-chercher, re-discuter, douter, vérifier ... et n’aboutissent pas.
Sous le prétexte de laisser mûrir leurs idées, ils s’interdisent de faire la seule chose qui permette de réussir : DÉCIDER.
La plupart des projets qui ont réussi n’ont rien d’exceptionnels à part le fait que leurs créateurs ont DÉCIDÉ de lancer CE projet et s’y sont tenus jusqu’au bout.
En cette période économique particulièrement difficile pour les entreprises, 2009-2010 sera sans aucun doute une période spéciale pour l’innovation. En effet, la crise est en train d’accélérer considérablement la transition amorcée depuis deux ans en Europe d’un modèle d’innovation fermée (« Closed Innovation ») vers un modèle beaucoup plus ouvert (Innovation Partagée, Innovation Ouverte, « Open Innovation »). Quelles sont les alternatives face à la crise ? Comment l’Open Innovation va-t-elle aider les entreprises ? Comment Implémenter l’Open Innovation grâce aux intermédiaires.
On entend beaucoup parler d’innovation mais a-t-on une juste compréhension de ce que peut couvrir cette notion ?
Ce qui est certain, c’est qu’une innovation doit toujours être quelque chose de simple et de réalisable à court terme.
Avant d’en donner les raisons, il est nécessaire de bien cerner la manière dont ce terme est utilisé en fonction des caractéristiques de ceux qui l’utilisent.
