Pour les petites et moyennes entreprises (PME), il est important de mettre tout en œuvre pour susciter et maintenir l’intérêt de leurs employés. Cela reste vital pour le bon développement et la croissance de l’entreprise. Mais comment s’y prendre ? Il existe plusieurs manières d’attirer et de favoriser l’engagement des salariés. L’essentiel étant de leur accorder une meilleure attention.
Pour attirer et fidéliser des employés en tant que PME, il est important de favoriser leur épanouissement. Il faut noter que pour attirer et maintenir un salarié de nos jours, jouer sur la rémunération ne suffit plus. Les employés sont en quête d’avantages et de bonus hors salaires. Avant de choisir un emploi, ces critères comptent énormément pour l’employé. De ce fait, la PME doit pouvoir respecter et valoriser ses collaborateurs.
Pour permettre l’épanouissement de leurs travailleurs, certaines petites structures se tournent vers des CSE externalisés comme la plateforme CSE Gifteo. De telles plateformes aident les PME à offrir aux salariés des avantages sociaux performants ; comme s’ils travaillaient dans de grosses boîtes. Vous en saurez plus à ce propos ici. Le salarié peut profiter, grâce à ce système, de diverses offres attractives pour son épanouissement. Il peut s’agir de :
Toujours dans le but de garantir un certain épanouissement à ses salariés, une PME peut opter pour un team building. Très en vogue de nos jours, il aide les employés à déstresser et à mieux se rapprocher. De quoi renforcer la cohésion et favoriser l’épanouissement des collaborateurs au sein de l’entreprise. Courses de relais, escape room, déjeuner d’équipe, sortie à la plage… les activités à faire pour un team building sont légion. Et généralement, ils sont peu coûteux. Pile ce qu’il faut pour une PME.
En outre, il convient également de promouvoir le bien-être au sein de la structure. Selon une étude conjointe du MIT et de Harvard, les employés bien portants et heureux sont 31 % plus productifs et plus motivés que les autres. Ils sont aussi 55 % plus imaginatifs et bien plus épanouis. Ainsi, il va sans dire qu’en promouvant le bien-être des employés, les PME favoriseront indéniablement leur épanouissement. Pour ce faire, elles peuvent organiser périodiquement des séances de yoga, offrir une alimentation saine (cantine) et être un peu plus attentives aux besoins des salariés.
Bill Gates, ancien patron de Microsoft, était reconnu pour être toujours à l’écoute de ses employés de terrain. Pour certains de ses anciens collaborateurs, les plus gros succès de l’entreprise étaient en partie dus à cela. Ainsi, les PME auraient beaucoup à gagner en restant à l’écoute de leurs employés.
L’écoute est une compétence de management de plus en plus négligée des managers. Pourtant, elle peut faire d’eux de meilleurs patrons et renforcer davantage l’engagement des salariés. En effet, les dirigeants qui sont prêts à écouter leurs collaborateurs suscitent en ceux-ci de plus gros efforts. Ce qui ne pourra qu’être bénéfique pour la PME.
De plus, lorsque les propositions des collaborateurs sont entendues et prises en compte, l’entreprise est positivement influencée. Sans oublier qu’une telle approche permet de révéler certains problèmes qui seraient passés inaperçus. Pour finir, en pratiquant une écoute active des employés, les PME augmenteront le niveau de fidélisation de ces derniers. On parle alors de rétention.
Somme toute, en accordant plus d’attention à ses salariés, une PME pourra les garder motivés et dévoués. Selon l’étude du MIT et Harvard mentionnée plus haut, les employés qui se sentent vraiment valorisés et heureux sont 9 fois plus loyaux. De ce fait, l’entreprise pourra accroître son rendement puisque ses travailleurs sont plus productifs. Cela contribuera inévitablement à l’amélioration de ses performances. La croissance et le développement de l’entreprise seront en outre boostés.
