Cas d’incapacité du DSI en fonction

« On ne change pas une équipe qui gagne ». C’est par le biais de cette citation que nous allons planter le décor de cette première partie.

En effet, si votre DSI actuel satisfait aux besoins de votre entreprise et n’a aucun empêchement, vous n’avez nullement besoin d’un DSI de transition. Dans le cas contraire, il est nécessaire de contacter ce professionnel. Ce que vous pouvez d’ailleurs faire par ici.

En outre, il peut arriver que la direction générale demande plus au DSI en poste. Si celui-ci n’est pas en mesure de répondre aux exigences, c’est le moment idéal de penser pour engager un DSI de transition. De même, les retards dans la livraison des projets sont le signe que votre DSI est incapable. Il en est de même lorsqu’il ne se soucie plus de la satisfaction des clients internes.

Cas de crise au sein de l’entreprise

Votre direction du système d’information traverse forcément une crise si elle n’arrive plus à répondre aux exigences de l’entreprise. Cette crise peut affecter l’entreprise entière et lui causer d’énormes dégâts. Alors, vous devez rapidement contacter un DSI de transition. Sinon, votre entreprise risque de faire faillite. Le professionnel saura rapidement identifier le problème et le résoudre afin de limiter les dégâts.

Généralement, les crises frappent à la porte lorsque la direction des systèmes d’information n’étudie pas bien les projets avant de les mettre à exécution. C’est également le cas lorsque les pannes informatiques deviennent récurrentes. De même, la non-fiabilité de vos logiciels peut facilement entraîner une crise au sein de l’entreprise.

Besoin de plus d’efficacité du SI

Lorsque vous sentez le besoin de rendre plus efficace le système d’informations de votre entreprise, il est important de faire intervenir un DSI de transition. Le professionnel, dès son arrivée, réalise un diagnostic, ce qui lui permet de prendre de bonnes décisions. Il peut s’occuper de :

• La refonte du système d’information ;
• La modification du parc informatique ;
• L’intégration de nouveaux outils.

Le professionnel peut aussi apprendre aux employés l’utilisation des nouveaux outils installés pour plus d’efficacité dans l’entreprise. Voulez-vous lancer une mission de management de transition ? Cliquez sur ce lien pour trouver des professionnels expérimentés.

Traditionnellement, il est du ressort du DSI de transition de gérer le matériel informatique de l’entreprise. Pour plus d’efficacité, son intervention est indispensable pour le déploiement des progiciels d’entreprise comme les logiciels RH. Toutefois, il convient de rappeler que sa mission principale consiste à donner un coup de pouce aux projets en cours.

Intervention d’un DSI de transition : les cas de vacances de poste

Bien que le DSI actuel réponde bien aux besoins de l’entreprise, il peut arriver qu’il soit remplacé par un DSI de transition. C’est notamment le cas lorsqu’il doit s’absenter pendant un bon moment. Il peut s’agir d’un traitement ou d’un accident l’ayant momentanément empêché de travailler. Le DSI de transition peut être également engagé pour remplacer un DSI démissionnaire ou licencié. 

Par ailleurs, vous devez savoir que le DSI de transition est appelé à accomplir une mission spécifique. De ce fait, son intervention est limitée dans le temps. Ce qui voudrait dire qu’après accomplissement de sa mission, il prend congé de l’entreprise.

En somme, une entreprise peut faire appel à un DSI de transition pour diverses raisons. L’une des principales est l’incapacité du DSI en poste d’exercer comme cela se doit ses fonctions. À cela s’ajoutent les cas de crise, surtout lorsqu’elles sont générées par le SI, la quête de plus d’efficacité et les vacances de poste.