En l’espace de quelques années, la conjoncture économique et le nouveau paysage concurrentiel mondial ont profondément rebattu les cartes du jeu, en particulier pour les entreprises occidentales plus que jamais soumises à un triple impératif d’agilité, de frugalité et de performance financière. Souvent placée au cœur de leur démarche de transformation, la réorganisation du schéma industriel permet d’optimiser l’existant tout en dégageant de nouvelles marges de manœuvre financières et opérationnelles. Mais conduire un tel projet, sans les bons réflexes, peut vite tourner au cauchemar.   

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Chaque jour, des entreprises dans le monde entier utilisent des applications spécifiques et des logiciels personnalisés qui jouent un rôle critique dans le bon fonctionnement de leurs affaires.

Le développement et la mise en œuvre de ces logiciels peuvent coûter des millions d’euros.

Comme ces applications sont essentielles, les contrats de développement et de maintenance de logiciels stipulent souvent que leurs créateurs stockent le « code source » du logiciel et sa documentation explicative dans un compte escrow (aussi connu sous le nom d’entiercement).

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Parmi les macro-tendances que l'on retrouve ces derniers temps décrites par plusieurs sociologues, économistes ou essayistes divers et variés, deux ont particulièrement retenu mon attention. Elles sont d'ailleurs fortement liées l'une à l'autre. Il s'agit d'un côté de la remise en question de la sacro-sainte propriété de biens, et de l'autre, de la volonté de tout à chacun de s'inscrire en tant qu'acteur dans une sphère sociale particulière.

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A l’instar des ordinateurs portables traditionnels, les Smartphones sont des cibles idéales pour l’espionnage. Voici un bref résumé des raisons pour lesquelles on parlera de plus en plus des menaces pesant sur les téléphones mobiles :

Ils sont utilisés aussi bien dans la sphère professionnelle que privée et concentrent un tas d’informations

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Voilà 48h que le web francophone s'embrase suite à la publication mardi d'une photo de deux bodies pour bébé de la nouvelle collection de la marque petit bateau jugés sexistes par les associations féministes. Heureusement que le ridicule ne tue pas !!! Retour sur les évènements...

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Intimement associées, la réputation du dirigeant d’entreprise est un enjeu fondamental pour une entreprise. De mauvais échos sur un dirigeant, sur sa vie privée, sur ses antécédents de gestions, sur sa moralité, peuvent faire échouer une capitalisation ou un partenariat.

Vous souvenez-vous des paroles de « la mauvaise réputation » de Brassens ?

« J'ai mauvaise réputation.
Que je me démène ou que je reste coi
Je passe pour un je-ne-sais-quoi! »

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Avec la démocratisation d'Internet, les outils à notre disposition pour développer une activité de veille se sont démultipliés. Que l'on travaille en PME ou dans une grande entreprise, il est essentiel de garder un œil permanent sur son environnement : concurrents, nouveaux arrivants, clients, fournisseurs, médias de référence (tous canaux confondus)…tout en surveillant attentivement tout ce qui peut être dit au sujet de sa propre entreprise.

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Comme pour tout projet, la mise en place de stratégie(s) de veille suppose de faire le point et de se poser les bonnes questions.

Ces étapes préalables sont essentielles puisqu’elles permettent d’identifier les axes de veille, et de les adapter aux besoins et au fonctionnement de l’entreprise.

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Selon la dernière étude serdaLAB (1),  84% des dirigeants de PME déclarent  que la gestion de l'information est un patrimoine stratégique à valoriser et que l'information est devenue un actif immatériel de l'entreprise. C'est un lieu commun pour les PME de devoir constamment faire des choix pour allouer du temps et des ressources entre la commercialisation, la production et les analyses stratégiques.

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