Entreprises en difficulté

Dans les années 70, on comptait 3 à 4 millions de journées de grève chaque année dans le secteur privé.  Aujourd'hui, ce nombre serait dix fois moins élevé. Faut-il s’en réjouir, ou est-ce sous cette forme que les conflits ont diminué, pour mieux s’exprimer sous une autre ?

Perte du collectif au bénéfice de l’individuel,  isolement des personnes, entretien annuel et objectifs, tels sont quelques uns des phénomènes des 20 dernières années qui conduisent vers un changement radical de l’apparition des conflits en entreprise.

La procédure de sauvegarde existe depuis le 1er janvier 2006. Alors qu'elle devrait s'adresser à toutes les entreprises en difficulté pour éviter le redressement judiciaire ou la liquidation, elle a connu un succès mitigé : 509 sauvegardes en 2006, 513 en 2007 et 694 en 2008. Or en 2008, l'ensemble des jugements constatant des défaillances d'entreprises s'est élevé à 54 820.
Il est stupéfiant que les sauvegardes ne représentent qu'à peine plus de 1% de l'ensemble des défaillances. Autre élément surprenant, la sauvegarde est surtout demandée par des entreprises ayant de nombreux salariés et elle est très peu utilisée par les TPE et PME.

Qu'est ce que la conciliation ?

Il s'agit d'une procédure nouvelle et confidentielle proposée à toute personne rencontrant des difficultés dans le cadre de son activité professionnelle : sociétés, entreprises, artisans, commerçants, personnes physiques indépendantes, professions libérales, auto-entrepreneurs, etc..., à l'exception des seuls agriculteurs auxquels s'applique une autre procédure.

Une entreprise en difficulté, c’est un parcours infernal qui commence de façon bénigne pour se terminer dans la douleur. Pour le dirigeant, c’est un cauchemar éveillé ; pour ses employés une inquiétude sourde. On met d’ailleurs souvent un certain temps à prendre conscience de l’aggravation de la situation. Dans une entreprise qui commence à battre de l’aile, le sentiment dominant, c’est humain, est toujours que les difficultés viennent d’ailleurs : marché plat, conjoncture difficile, concurrents au comportement suicidaire. C’est frustrant pour tout le monde mais personne n’imagine à ce stade qu’il faut peut-être commencer à chercher en soi les remèdes.

Nos organisations évoluent actuellement dans un contexte caractérisé par des bouleversements multiples. Nous traversons des périodes de turbulences, de déséquilibres, de chocs, de crises etc ... non seulement dans la vie économique mais également dans les différentes sphères de notre système social. Alors même qu’il y a des interactions entre ces différents vécus voir même des points communs, nous investiguons le contexte organisationnel.

La loi de sauvegarde avait déjà institué en 2005 la procédure de sauvegarde, destinée aux entreprises en difficulté qui n’étaient pas en état de cessation de paiements, mais qui allaient à brève échéance, ne plus pouvoir faire face à leurs échéances.
Cette procédure a été encore améliorée en 2009 et devient très attractive pour les TPE-PME pour les raisons suivantes :