Entreprises en difficulté

Dans les années 70, on comptait 3 à 4 millions de journées de grève chaque année dans le secteur privé.  Aujourd'hui, ce nombre serait dix fois moins élevé. Faut-il s’en réjouir, ou est-ce sous cette forme que les conflits ont diminué, pour mieux s’exprimer sous une autre ?

Perte du collectif au bénéfice de l’individuel,  isolement des personnes, entretien annuel et objectifs, tels sont quelques uns des phénomènes des 20 dernières années qui conduisent vers un changement radical de l’apparition des conflits en entreprise.

Aujourd’hui, notamment dans le domaine professionnel, les entreprises n’ont plus le temps, ni l’argent, de consacrer leur énergie dans des procès longs, coûteux et à l’issue incertaine. En cas de conflits au sein d’une entreprise (avec les clients, les fournisseurs, les salariés, les associés..), le recours devant les tribunaux reste une démarche longue, onéreuse et qui laisse des traces indélébiles dans les relations. 

La Médiation, mode alternatif de règlement des conflits (au même titre que l’arbitrage*), par sa souplesse et son adaptabilité, répond parfaitement à une demande concrète des entreprises. En effet, la Médiation permet un règlement amiable des conflits, dans un cadre privé, conforté par une confidentialité des échanges, dont le temps et les tarifs sont déterminés à l’avance.

Dans un monde en perpétuel changement, où l'épanouissement personnel est devenu le nouveau graal, chacun aspire à se construire une vie heureuse, tant sur le plan personnel que professionnel. Or ce chemin est souvent semé d'embûches. Tout le monde connaît des échecs dans sa vie. Pourquoi certains sont très à l'aise avec leurs mésaventures alors que d'autres sont tétanisées à l'idée d'échouer ? Si cette crainte est plus que légitime, elle ne doit pour autant pas être un obstacle. Il est rare que des personnes réussissent toujours ce qu'elles entreprennent du premier coup. Avant de vous présenter quelques principes de gestion de l'échec, explorons les parcours de certains protagonistes.

Triste record…
En 2010, en France, les statistiques officielles font état de 65 000 faillites d’entreprises, ce qui représente une perte de plus de 240 000 emplois.  80 % de ces échecs  sont des TPE / PME réalisant un chiffre d’affaires inférieur à 1 million d’euros.

Pourquoi des PME subissent-elles les foudres du climat économique alors que d'autres s’en sortent ? Comment font celles qui s’en sortent ? La plupart des PME sont aujourd’hui victimes de leur force. La force d’une PME, c’est souvent d’avoir un dirigeant très compétent techniquement, volontaire et qui a une idée précise en tête. Il a plusieurs années d’expérience et se demande, à l'âge de sa maturité, pourquoi lui aussi ne se lancerait-il pas ?

La procédure de sauvegarde existe depuis le 1er janvier 2006. Alors qu'elle devrait s'adresser à toutes les entreprises en difficulté pour éviter le redressement judiciaire ou la liquidation, elle a connu un succès mitigé : 509 sauvegardes en 2006, 513 en 2007 et 694 en 2008. Or en 2008, l'ensemble des jugements constatant des défaillances d'entreprises s'est élevé à 54 820.
Il est stupéfiant que les sauvegardes ne représentent qu'à peine plus de 1% de l'ensemble des défaillances. Autre élément surprenant, la sauvegarde est surtout demandée par des entreprises ayant de nombreux salariés et elle est très peu utilisée par les TPE et PME.

Qu'est ce que la conciliation ?

Il s'agit d'une procédure nouvelle et confidentielle proposée à toute personne rencontrant des difficultés dans le cadre de son activité professionnelle : sociétés, entreprises, artisans, commerçants, personnes physiques indépendantes, professions libérales, auto-entrepreneurs, etc..., à l'exception des seuls agriculteurs auxquels s'applique une autre procédure.

Une entreprise en difficulté, c’est un parcours infernal qui commence de façon bénigne pour se terminer dans la douleur. Pour le dirigeant, c’est un cauchemar éveillé ; pour ses employés une inquiétude sourde. On met d’ailleurs souvent un certain temps à prendre conscience de l’aggravation de la situation. Dans une entreprise qui commence à battre de l’aile, le sentiment dominant, c’est humain, est toujours que les difficultés viennent d’ailleurs : marché plat, conjoncture difficile, concurrents au comportement suicidaire. C’est frustrant pour tout le monde mais personne n’imagine à ce stade qu’il faut peut-être commencer à chercher en soi les remèdes.

Nos organisations évoluent actuellement dans un contexte caractérisé par des bouleversements multiples. Nous traversons des périodes de turbulences, de déséquilibres, de chocs, de crises etc ... non seulement dans la vie économique mais également dans les différentes sphères de notre système social. Alors même qu’il y a des interactions entre ces différents vécus voir même des points communs, nous investiguons le contexte organisationnel.

« Donnez moi un appui et un levier et je soulèverai la Terre » Archimède. L’effet de levier s’applique aussi bien aux PME qu’aux grosses entreprises. En effet, pourquoi la valeur d’une entreprise chute-t-elle plus vite ou moins vite qu’une autre entreprise du même secteur ou pourquoi se stabilise-t-elle ? Et la question inverse est toute aussi vraie.
Toute société, quel qu’elle soit, a une valeur. Celle-ci varie en fonction d’éléments intrinsèques et d’éléments de marché. Par la suite, il faut établir une méthode qui convienne à l’acheteur comme au vendeur et qui soit réalisée en toute indépendance. Cette valeur est obtenue par des méthodes plus ou moins sophistiquées mais l’estimation est ni un exercice simple ni une science exacte.