FacebookTwitter
  • Qui sommes-nous?
  • Mentions Légales
  • Plan du site
  • Contact
  • Actus
  • Entreprendre
    • Créer son entreprise
    • Business plan
    • Franchise
    • Micro-entrepreneur
    • Modification d'entreprise
  • Financer son entreprise
  • Gérer son entreprise
    • Information & Communication
    • Logistique
    • Internet / référencement
    • Réseaux professionnels
    • Veille & Intelligence économique
    • Finance / gestion
    • Ressources Humaines
      • Formation
      • Gestion du stress
    • Commercial & Marketing
  • Se développer
    • International
    • Développement durable
    • Stratégie / Management
    • Innovation
    • Aides & Subventions
  • Juridique & Fiscalité
    • Droit du travail
    • Droit des sociétés
    • Droit social
    • Règlementations
    • Propriété intellectuelle
  • Ressources
    • Annuaire des franchises
    • Le coin des livres
    • Vidéos
    • Sites Internet
    • Enquetes & études
    • Réflexions
    • Témoignages / Portraits
  • Evènements
    • Salons
    • Trophées / Concours
    • Conférences, ateliers & manifestations
Gérer son entreprise > Veille & Intelligence économique > Le Raisonnement économique

Le Raisonnement économique

( 3 )
Création : 22 novembre 2010 Écrit par Mahdi Kammoun
Tweet
Share

Mahdi KAMMOUNSelon les économistes, les investissements perdus ne sont pas pris en compte lors de prises de décisions rationnelles. L'exemple est classique: vous faites une erreur en achetant un billet de cinéma qui n'est pas réutilisable. C'est un investissement perdu. Vous pouvez choisir entre les deux options suivantes: - ayant payé le prix du billet, vous allez voir le film que vous ne voulez pas voir ; - ayant payé le prix du billet, vous vous dites: « il est trop nul» et vous utilisez le temps libre pour faire quelque chose d'agréable.

Vous regrettez donc d'avoir acheté le billet, mais votre décision actuelle devrait être basée sur le fait que vous souhaitez ou non voir le film, quel que soit le prix, de la même manière que vous feriez si l'entrée était gratuite.

Le penseur rationnel suggérera probablement que, puisque la seconde option implique une seule souffrance (vous avez perdu de l'argent), alors que la première implique une double souffrance (argent et temps perdus), c'est la seconde option qui est évidemment préférable.

De nombreuses personnes détestent « gaspiller » leurs ressources. Dans l'exemple ci-dessus, beaucoup se sentiraient obligés d'aller voir le film, bien qu'ils ne le souhaitent pas, car autrement ils gaspilleraient le prix du billet.

Il s'agit là du faux raisonnement de l'investissement perdu; notez « faux raisonnement »

Au sens strict, ce comportement est irrationnel: il est inefficace car il attribue mal une ressource (du temps) en la faisant dépendre d'une information non pertinente pour la décision. L'investissement perdu entraîne souvent des surcoûts inquiétants.

Un exemple, est l'investissement au sein d'une entreprise, dans des machines ou un projet de recherche qui s'avèrent finalement moins utiles que prévu, ou pire, parfaitement inutiles. Un gouvernement peut avoir dépensé 50 millions pour construire une centrale nucléaire, mais l'argent manque.

L'usine actuelle est quasiment inutile puisqu'elle est incomplète. Cependant, elle peut être terminée en rajoutant 20 millions, ou complètement abandonnée et l'on peut construire une série d'éoliennes pour 10 millions.

L'abandon de la centrale nucléaire et la construction d’éoliennes est la décision la plus rationnelle, même si cela représente une perte totale sur l'ensemble des dépenses. Les 50 millions investis constituent un investissement perdu.

Mais combien de politiciens seraient économiquement irrationnels et choisiraient l'achèvement du projet?

Les psychologues reconnaissent que les investissements perdus affectent souvent les décisions, en raison de l'aversion pour la perte : le prix payé dans le passé devient un point de référence pour la valeur présente et future, alors qu'il devrait être considéré comme non pertinent. C'est donc un comportement non rationnel. Les individus sont piégés par leur passé, ils essaient de compenser les mauvaises décisions et de rattraper les pertes.

Mahdi KAMMOUNMahdi Kammoun
Developpement durable, écotourisme et Copropriétaire de Enjoymusandam
www.mahdikammoun.jimdo.com/

Tweet
Share
Ajouter un Commentaire
JComments

Newsletter

Abonnez vous à la newsletter pour recevoir nos articles et bon plans
Email * :
* champ obligatoire.

Plus d'articles ...

  • AG de SARL : nouveau décret 2018, nouveaux droits des associés minoritaires
  • Association Loi 1901 : quels critères pour être reconnue d’utilité publique
  • Développement commercial des PME : manque de temps ou manque de méthode ?
  • Domiciliation d’entreprise et domicile personnel : une solution temporaire
  • EIRL : un régime à mi-chemin entre l’entreprise individuelle et l’EURL

Espace privé



  • Vous avez oublié votre mot de passe ?
  • Vous avez oublié votre identifiant ?

Derniers articles

  • Louer le matériel informatique de votre entreprise : les avantages
  • Trouvez un logement pour vos collaborateurs !
  • 7 conseils pour créer le site internet professionnel de votre entreprise
  • Comment faire un bon pitch ?
  • Entreprise : quelles sont les clés de la créativité et de la performance au travail ?
  • Le lancement d'un produit : comment s'y prendre ?
  • Entreprises, comment protéger vos données et celles de vos clients ?
  • Objets publicitaires : comment bien les utiliser ?
  • Le régime / statut micro-entrepreneur
  • SAS : Définition et caractéristiques
  • Société civile immobilière (SCI) : définition, caractéristiques et formalités
  • Les avantages de la video motion design
  • SARL : Définition et caractéristiques
  • Comment motiver vos salariés et équipes commerciales ?
  • Les bénéfices du sourcing
CSS Valid | XHTML Valid | Top | + | - | reset | RTL | LTR
Copyright © Youedition 2019 All rights reserved. Custom Design by Youjoomla.com
YJSimpleGrid Joomla! Templates Framework official website
Veille & Intelligence économique