Parmi les 500 premières entreprises mondiales, celles qui ont une forte présence de femmes dans leurs comités de direction affichent
une rentabilité de 35% supérieure aux autres.
Sur 600 entreprises dont la croissance a été financée par le capital-investissement, les sociétés dirigées avec des femmes enregistraient
un chiffre d'affaires supérieur de 12% en moyenne, tout en consommant un tiers de capital en moins que celles dirigées par des hommes.
Le potentiel est incroyable… Mixité rime dorénavant avec opportunité, rentabilité, productivité et performance.
Œuvrer pour plus de mixité, c’est :
- Faire bouger la culture de son entreprise, travailler sur ses valeurs d’aujourd’hui et celles à mettre en œuvre pour relever les défis stratégique de demain
- Faire évoluer le leadership d’un management de décision « masculin » binaire à un néo management plus féminisé : axé sur l’humain, l’épanouissement personnel et professionnel….
- Retentir et optimiser les talents
Or la mixité stagne ( cf : baromètre Mixité du CAC 40 2011) !
Pourquoi ?
Car accepter nos particularités, forgées pendant des siècles d’inconscient collectif, imprégnées de valeurs socioculturelles masculines et féminines….cela ne se fait pas tout seul !
C’est un travail de développement personnel pour les hommes et pour les femmes.
Alors ne demandons plus aux femmes de résoudre les questions de genre en reléguant ainsi le problème à un enjeu uniquement féminin !
Il est urgent d’inventer un nouveau mode de fonctionnement ensemble :
- Comment utiliser et accepter les différences et les similitudes comme potentiel de l’entreprise?
- Comment inventer un processus de communication et de management orienté futur et valeur ajouté pour l’organisation?
Ma recommandation pour en faire un levier de performance et éviter les pièges de l’homéostasie :
- Un diagnostic culturel et économique confronté à la vision stratégique de l’entreprise.
- Communiquer “opérationnel” : sur un programme de transformation culturel, un nouveau leadership, un enjeu de développement stratégique…
- Préparer les femmes et les hommes à être acteurs de transformation
- Accompagner les équipes stratégiques, « on the job » dans la mise en œuvre d’une collaboration « mixte» performante afin qu’elles découvrent, par elles –mêmes, la performance de la Mixité !
Fabienne VAILLANT LANGLOIS
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