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Créer une entreprise

Création d'une SAS en Ligne : comment faire ?

La société par actions simplifiée (SAS) séduit de plus en plus d'entrepreneurs. Il s'agit d'une forme de société à but commercial qui permet à ses détenteurs de faire plusieurs activités économiques. C'est l'une des raisons pour lesquelles elle fait partie des statuts juridiques les plus... Lire la suite

Tout savoir sur la franchise : un modèle commercial en expansion

La franchise est un modèle commercial dans lequel un individu, appelé franchisé, obtient le droit d'utiliser une marque, un savoir-faire et un support continu d'une entreprise plus grande, appelée franchiseur, moyennant le paiement de redevances. Ce partenariat permet au franchisé de gérer son... Lire la suite

Quand l'extrait kbis est-il obligatoire ?

Vous avez une micro-entreprise, une SARL, une EURL, une SELARL ou encore une SASU ? Des partenaires commerciaux ou une administration vous demandent souvent des extraits kbis ? Et vous ne comprenez pas pourquoi ? Si vous venez d’ouvrir votre entreprise, et que vous ne savez pas comment fournir un... Lire la suite

Comment choisir un réseau de franchise ?

Avant de rentrer dans un réseau de franchise, assurez-vous d’avoir les capacités nécessaires, mais accordez également la plus grande attention à la qualité de ce réseau. Différents critères entrent en ligne de compte, comme le facteur humain et les éléments financiers. Lire la suite

Financer son entreprise

Financement d’entreprise : comment ça fonctionne ?

À différents moments de son cycle de vie, une entreprise rencontre des besoins en investissements financiers. Ceux-ci contribuent à sa performance, son développement et sa pérennité (en termes de communication, de marketing, de fabrication...). On distingue plusieurs types de financements. Lire la suite

Comparaison entre l'achat et le crédit-bail de remorques

Le financement des remorques , un élément central dans le secteur du transport, offre deux options principales : l' achat et le crédit-bail . Chacune présente des caractéristiques et des avantages distincts. Cet article explore ces deux méthodes de financement . Il vise à fournir une vision claire... Lire la suite

Que devez-vous savoir au sujet de l’affacturage ?

L’ affacturage est l’une des solutions les plus recommandées pour les moyennes et grandes entreprises . Cependant, il faut reconnaître qu’elle présente à la fois des avantages et des limites. Que devez-vous absolument savoir au sujet de l’affacturage ? Découvrez-le dans la suite de cet article. Lire la suite

Tout savoir sur l'affacturage, ses avantages et sa mise en place

Pour conforter leur trésorerie et gérer au mieux leur portefeuille clients, les grandes entreprises ont recours à l’affacturage . C’est un moyen assez rapide qui leur permet d’obtenir un financement rapide dans l’attente des règlements de créances. Économiquement parlant, l’affacturage offre de... Lire la suite

Gérer son entreprise

Les étapes clés de la mise en place d'un centre de contacts pour PME

La mise en place d'un centre de contacts constitue une étape importante pour toute petite et moyenne entreprise (PME) qui souhaite améliorer son service client. Dans un monde où l'expérience des consommateurs peut déterminer le succès ou l'échec d'une société, avoir ce service est essentiel. Sa... Lire la suite

Prise de note en entreprise : 4 meilleurs supports

L’art de la prise de note en milieu professionnel est un pilier pour la conservation et l’exploitation efficace des informations. Il permet de capturer les idées clés, les décisions et les actions lors des réunions. Voici une exploration des quatre supports les plus performants pour transformer... Lire la suite

Les avantages de l’automatisation de l’envoi du courrier pour les PME

La technologie a connu énormément de progrès ces dernières années. Cela a transformé certaines habitudes de l’homme. Cependant, le rôle crucial que joue le courrier en entreprise demeure tel qu’il est. En plus, l’envoi peut être automatisé, ce qui peut améliorer les performances de l’entreprise.... Lire la suite

Les subtilités de la traduction littéraire : comment capturer l’essence d’un texte ?

La traduction littéraire est une forme d’art ! C’est une entreprise passionnante qui fait le lien entre les langues et les cultures. Elle permet aux lecteurs d’avoir accès à une diversité de voix, de récits et de points de vue. Cela nécessite chez le traducteur une compréhension linguistique et... Lire la suite

Juridique et fiscalité

Comment créer une SCI en ligne ? Toutes les étapes

La société civile immobilière (SCI) désigne un groupement de personnes qui se réunissent pour acheter un bien immobilier pour en tirer profit. Contrairement à la SAS, à la SARL ou à d'autres sociétés commerciales, l'objet civil de la SCI exclut l'application du Code de commerce. Cette forme de... Lire la suite

Discrimination au travail : Comment faire valoir vos droits ?

La discrimination reste un fléau persistant malgré les avancées législatives. De nombreuses personnes en sont victimes au quotidien. Si vous êtes confronté à la discrimination sur votre lieu de travail, découvrez ici nos conseils pour faire valoir vos droits. Lire la suite

Gestion de contrats en entreprise : les bonnes astuces pour réussir

N'importe quelle société fonctionne sur la base de contrats qui la relient aux collaborateurs (actionnaires, fournisseurs…) et aux salariés. Pourtant, leur gestion n'est pas une activité pour laquelle beaucoup d'entrepreneurs montrent le plus d'enthousiasme. Or, le contrat représente un véritable... Lire la suite

7 avantages que seul un bon avocat peut apporter à l’entreprise

Pour qu’un cabinet d’avocats soit considéré comme bon, dans l’intérêt du client, il faut examiner s’il remplit les conditions nécessaires pour lui attribuer cette caractéristique. Dans le cas de l’entreprise, il y a au moins 7 avantages que seul un bon avocat peut apporter à l'organisation. Dans... Lire la suite

Francine DIDELOTLa transmission d’une société au moment du départ en retraite du dirigeant est le dernier acte commercial, c’est un changement social pour le dirigeant et la concrétisation d’un projet pour le repreneur. Il est donc nécessaire pour le cédant et le repreneur de se faire accompagner par des experts.

La réussite de la transmission tient à la rencontre entre deux Hommes : le cédant passe le témoin et un repreneur achète l’avenir de la société.

Les partenaires territoriaux, experts à la création ou à la reprise d’entreprise sont bien identifiés et travaillent en collaboration, ils aideront les acteurs à l’analyse et à la maturation de leurs projets 

 Repérer les entreprises qui cherchent un repreneur.

Dans les territoires, les acteurs de la création ou de la reprise d’entreprises, parmi lesquels experts comptables, avocats, banquiers, agents d’assurances,  les chambres consulaires, les agences économiques…. disposent de fichiers d’entreprises dont le dirigeant a fait connaître ses attentions de trouver un candidat à la reprise.

Toute transmission ne peut se faire que dans le cadre d’une grande confidentialité.

1.  Anticiper la transmission

Pour l’entreprise, la première démarche est de mettre en place les audits nécessaires pour constituer un argumentaire permettant la négociation avec le candidat repreneur

  • Estimer le potentiel à vendre 

Les audits réalisés par des experts (juridiques, comptables) mettront en valeur les savoir-faire, les produits fabriqués ou vendus, les résultats de la société, son histoire… ils viseront également à pointer les éventuelles faiblesses et à y répondre : recherche de nouveaux débouchés ou investissements.

Lors des audits, les experts présentent les partenaires susceptibles d’intervenir dans la mise en place d’actions facilitant la transmission.

  • Décider du potentiel à vendre

Le chef d’entreprise qui envisage de céder son activité doit  lister précisément ce qui est à vendre : parts sociales (contact avec les autres actionnaires pour définir les délais de rachat), brevets (identifier les appartenances), contrats (clients, fournisseurs), fonds de commerce (l’activité) avec ou sans locaux…

  • Valoriser le patrimoine à vendre

Répertorier le cœur de métier et les savoir-faire particuliers de la société, mais aussi l’expérience professionnelle du dirigeant, sa place dans la société, son mode organisationnel, la typologie des clients et  fournisseurs….

Valoriser les produits commercialisés, leur place sur le marché, leur évolution, mais aussi le parc machines, les bâtiments….

Analyser les bilans de la société sur un minimum de 3 ans, expliquer les résultats…le cédant doit connaitre sa situation financière; souvent les choix d’une comptabilité d’entreprise sont décidés par le dirigeant dans un contexte économique, fiscal ou autre. Ces choix peuvent révéler une faiblesse ou des points inquiétants pour l’avenir.

  • Définir la période de départ

Etablir un relevé de carrière, fixer la date du départ en retraite. Définir comment et avec l’aide de quels dispositifs le cédant peut constituer un binôme avec le repreneur (dispositif ARDAN repreneur, allègement fiscal pour le cédant, accompagnement tuteur…).

  • Qualifier le profil du repreneur

Le dirigeant doit détailler au mieux ses compétences et ses activités au sein de la société afin d’identifier le repreneur le plus adéquat.

  • Sortir de la société

Préparer son départ, trouver une nouvelle place dans la société, estimer ses futurs revenus voire rechercher les meilleurs placements pour le profit de la vente.

  • Connaître les conditions fiscales au moment de la vente de la société

Définir, avec les experts, les conditions fiscales les plus optimales, connaitre les dégrèvements possibles…

 

2.  Le vade-mecum du repreneur

Un seul candidat arrivera au terme des négociations et s’engagera dans la reprise.  Pour être le meilleur candidat, il est nécessaire de bien cerner son potentiel "repreneur". IL faut donc se poser les bonnes questions … Quels sont mes atouts, mes motivations, mes moyens financiers ? Quelles activités correspondent à mes compétences, où m’installer, comment identifier la bonne entreprise à reprendre, qui peut m’accompagner ?

  • Se connaître

Des outils existent : Bilan de Compétences, Valorisation des Acquis Professionnels, voire l’acquisition de nouvelles formations qualifiantes.
Analyser son potentiel financier, connaitre les risques encourus et leurs conséquences sur un éventuel échec de la reprise.
Préparer cette période en famille, la transmission est un long cheminement avec des rebondissements nombreux qui peuvent perturber le climat familial ; les engagements financiers portent aussi à conséquences sur la famille.
La préparation du candidat-repreneur par les partenaires-experts permet de clarifier les objectifs et les compétences, dans un cadre de confidentialité.
Le premier contact avec le cédant est aussi très important et permet de voir si le courant passe.

  • Qualifier le projet

Tous les partenaires (les chambres consulaires, les experts avocats experts comptables, les missions économique des collectivités territoriales) ont des méthodes pour aider le candidat à la reprises à qualifier leur projet.

Les relations entre cédant et repreneur doivent se construire avec du bon sens, du respect, de la confidentialité.

La valeur de la société n’est pas l’élément moteur dans la négociation, le cédant doit être assuré de la volonté du repreneur de poursuivre l’aventure de la société avec les salariés, les clients, les fournisseurs, c’est ce tri type qui fera ou non la réussite des négociations.

  • S’informer de la méthodologie des partenaires pour trouver l’entreprise à reprendre

La reprise d’une société est un long cheminement : construction du business plan, du budget prévisionnel…Le contact au bon moment avec les partenaires experts facilitera au travers des méthodes d’évaluation l’argumentation nécessaire à la négociation, l’accompagnement permet un gain de temps appréciable.

  • Connaître les entreprises dont le dirigeant cherche un repreneur

Les listings d’entreprises à reprendre sont "confidentiels" et souvent seulement connus des partenaires experts territoriaux Il est donc nécessaire de se faire connaitre auprès des acteurs de la transmission. •    Connaître les partenaires pour concrétiser son projet,Les collectivités territoriales, les chambres consulaires, les banques, les experts comptables et juridiques, voire les salons professionnels dédiés, sont autant de clés d’entrée pour se faire connaître et connaître le marché de la reprise d’entreprise. De nombreux outils (dispositif ARDAN repreneurs, rachat des droits ASSEDIC, convention de revitalisation, dispositif ACRE …) permettent aussi la réussite du projet.

  • Rechercher activement, se faire accompagner

Les candidats à la reprise doivent se faire accompagner par les experts de la création ou la reprise d’entreprises. Ces structures mettent en place des dispositifs pour faciliter les démarches. Des suivis personnalisés sont proposés.

Il est conseillé aussi de se constituer un groupe d’amis-experts pour prendre le recul nécessaire, ne pas se perdre dans la complexité et les méandres de la reprise d’entreprise. Ne pas rester seul sera aussi nécessaire après la reprise.

L’objectif des partenaires est de mettre en relation le cédant ou le repreneur avec la bonne structure accompagnatrice et la bonne personne au bon moment.

La reprise d’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille mais les Hommes, les outils, les dispositifs sont en nombre, encore faut-il les connaitre.

 

Francine DIDELOTVosges Développement
17, rue Gambetta
8800 EPINAL
Contact recrutement : Francine Didelot
Tél : 0329826095
Tel port : 0678442435

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Adresse du site Internet : www.vosges.com