Une économie qui se relève d’une crise génère en principe de nouvelles embauches.
Mais alors que les entreprises reviennent progressivement aux affaires, il est à craindre qu’elles oublient les précieuses leçons enseignées par la dernière crise:
- être efficace, rapide et privilégier la qualité dans son processus de recrutement
- avoir un budget intelligent, adapté pour son recrutement
- se différencier des autres entreprises, en particulier de ses concurrents
- chercher et trouver le bon candidat, le plus motivé
- réaliser que le candidat a un rôle valable, voire crucial
- utiliser l’opportunité d’un recrutement pour s’auto-promouvoir et se renforcer en tant qu’entreprise.
A longueur de journée, nous sommes bercés au rythme des nouvelles négatives : c’est la crise, les suicides dans les entreprises, la guerre, les attentats, la non responsabilité de certains politiques etc...…Qu’est-ce qui nous motive pour continuer à avancer dans notre vie, au travail ?
Le phénomène est humain. Travailler ensemble, c'est se frotter à la différence des autres. Le conflit est inhérent à la capacité que nous avons à nous adapter. Il dépend aussi du mode de management ou des règles institutionnalisées par l'entreprise, de la pratique de la communication, du dialogue. Le conflit peut monter d'un niveau à l'autre. Le manager à ce niveau de responsabilité, doit agir et gérer la situation et il ne faut pas laisser paraître les problèmes.
Il s’avère que les personnes, entrées sur le marché du travail il y a plus de 30 ans, n’ont pour la plupart jamais pensé à faire autre chose. Le sentiment d’entrer dans une entreprise pour la vie est resté vivace, héritage de la pensée incrustée des trente glorieuse, règne du plein emploi où l’on allait chercher de la main d’œuvre à l’étranger pour combler le manque dans nos entreprises.