Créer son entreprise - creation d'entreprise

« Il n’y a qu’une seule façon d’échouer, c’est d’abandonner avant d’avoir réussi ». Cette citation de Georges Clémenceau inspire la détermination et la persévérance. C’est cette détermination qui permet de ne pas abandonner face à l’adversité.

Dans cette vidéo et cet article, vous découvrirez 1 bonne pratique d’entrepreneurs pour rester déterminé et motivé dans la durée.

Ces bonnes pratiques sont inspirées du livre Les Réflexes des Entrepreneurs motivés et déterminés.

Même s’il n’existe pas de définition unique pour qualifier un bon entrepreneur, il y a cependant des qualités qui se retrouvent souvent chez lui. Certaines qualités sont pourtant évidentes, mais parfois ces évidences sont négligées, ce qui peut conduire un jeune entrepreneur à faire face à des difficultés au cours de la création de son entreprise, mais aussi quand il s’agit de pérenniser son entreprise.

Ouvrir un restaurant demande forcément un investissement financier. Cependant, il n''existe pas à proprement parler de budget type. Ce dernier dépendant d'un ensemble de paramètres propres à chaque création d'entreprise. On pourra tout de même se baser sur des pôles de dépenses communes à chaque type de restaurants. Dans la suite de l'article, vous allez apprendre sur quoi vous baser pour calculer le budget de votre futur restaurant.

Vous souhaitez créer votre entreprise ou vous êtes déjà entrepreneur et vous recherchez des informations fiables sur des questions du quotidien ? Vous pouvez bien sûr visiter l'espace entreprendre du Portail des PME mais nous vous conseillons de compléter vos recherches sur plusieurs blogs

Lorsque l'on a pour projet de créer son entreprise, nous sommes parfois freinés par les risques pouvant jalonner notre futur parcours. Le portage salarial peut-être une solution alternative pour tester son projet tout en limitant les risques.

Avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale et de commencer la rédaction de son business plan, il est souvent recommandé de tester son projet de création. En effet, rien ne garantit que votre produit ou service trouve sa clientèle. De plus, tester son idée permet de limiter la casse si cette phase n’est pas probante. Voici quelques recommandations utiles pour tester son idée de création d’entreprise.

Faire des erreurs, c’est inclus dans l’aventure entrepreneuriale. Heureusement de nombreux pièges peuvent être évités. L-Expert-comptable.com vous fait un récapitulatif des fausses bonnes idées, qui mènent les créateurs d’entreprise à l’échec !

La location de bureaux est une option beaucoup plus pratique pour les jeunes entreprises et les entreprises en pleines développement ou encore, pour celles qui prévoient une externalisation d’activité. La majorité des intéressées se focalisent généralement sur les tarifs lorsqu’on parle de location de bureaux, pourtant, plusieurs critères peuvent également entrer en jeux pour se permettre de disposer d’un bureau entièrement adapté à ses besoins, à ses activités, ainsi qu’à ses moyens. Cinq règles d’or sont pour cela à respecter pour tomber sur le bureau idéal et rentable pour votre entreprise.

Investissement financier, complémentarité des compétences, volonté d’être gérant minoritaire pour bénéficier de certains avantages sociaux, s’associer peut être tentant, mais demande une réelle réflexion et certaines précautions. Une association peut en effet se révéler positive pour le porteur de projet, mais être la source de problèmes. Dans de nombreux cas, et ce particulièrement pour les petites structures du style SARL, l’associé est un membre de la famille ou un ami.

Le portage salarial offre à un expert ou au consultant la possibilité d’exercer son activité en toute autonomie. Il lui permet de facturer ses interventions en entreprise sous la forme d’honoraires, sans l’inconvénient du traitement administratif, juridique et fiscal qu’il devrait assumer s’il créait son entreprise ou travaillait comme indépendant. Le consultant bénéficie donc de tous les avantages d’un statut de salarié en transformant ses honoraires en salaires.

Lors des différentes étapes de la création d'entreprise, le porteur de projet doit s'interroger sur le statut juridique idéal en fonction de nombreux critères que sont sa situation personnelle, sa volonté de s'associer ou non, l'ambition de son entreprise. En fonction des réponses de chacun, le portage salarial peut s'avérer être une bonne solution ...

Tout bon entrepreneur se doit d’avoir en tête le principe d’innovation. Ce terme, largement employé par les économistes, doit en effet représenter un vecteur et une ligne de conduite pour toute entreprise qui se veut pérenne et viable. Il est donc indispensable d’innover pour continuer de se développer. Et pour aller dans ce sens, mieux vaut ne pas attendre d’être au pied du mur pour réagir. Il est toujours bon d’avoir quelques idées mises de coté, dans le tiroir de vos ambitions.

Votre projet de création est désormais bien concret. Mais l’année qui s’annonce, la première de la vie de votre entreprise, doit être anticipée du point de vue financier. En effet, cette année de lancement est aussi celle des premières surprises, et pas toujours les meilleures, en termes de budget. Il vous faut donc définir un budget prévisionnel. Le business plan peut être un bon élément de base, mais il doit être complété, pour faire partie de vos atouts stratégiques.

Après avoir mis en place la structure de base de votre projet, à savoir son activité, son statut et le financement du projet, il faut à présent s’intéresser aux  clients, mais aussi aux fournisseurs. Démarcher les fournisseurs n’est pas une mince affaire. Il s’agit donc précisément de faire du sourcing, à savoir définir vos attentes en termes de coût, de délais et de qualité auprès de vos futurs fournisseurs. Une fois ces éléments définis, il ne reste plus qu’à aller chercher le fournisseur. Mais alors comment faire ?

Quand un projet de création d’entreprise va naître, l’une des composantes qui s’avère essentielle pour le lancement des affaires, c’est le client. Difficile d’envisager un fonctionnement optimal sans client. Cette étape de « démarchage » n’est pourtant pas la plus évidente. A cette étape, on a au moins l’avantage de bien maîtriser son produit. C’est ce produit (ou service) que vos clients vont devoir acheter et c’est à vous de faire naitre le besoin chez eux ou de répondre à leurs attentes.