Créer son entreprise - creation d'entreprise

Pour votre projet de profession libérale, vous pouvez créer une société à responsabilité limitée (SARL) classique. Pour certaines professions libérales réglementées (médecin, avocat, expert-comptable par exemple), vous devrez constituer une société d’exercice libéral (SEL). Si les statuts de la SARL vous conviennent, pour pourrez créer une SELARL : société d’exercice libéral à responsabilité limitée. La SELARL est une SARL adaptée à l’exercice d’une profession libérale. Si vous démarrez seul votre projet, la loi prévoit la SELURL (société d’exercice libéral unipersonnelle à responsabilité limitée) équivalent de l’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL).

Vous avez défini votre projet d’entreprise, votre étude de marché vous apporte des conclusions positives, votre business plan est bouclé. La phase suivante est celle du choix de la forme juridique que vous allez choisir. Sachant que par son activité, votre entreprise va forcément encaisser des sommes incompatibles avec le régime de la micro-entreprise, vos possibilités sont soit une entreprise individuelle avec de préférence un peu protection (donc l’EIRL) ou une forme sociétaire qui permet de ne pas exercer son activité en tant que personne physique.

En tant qu’entrepreneur, vous prenez des engagements. En tant qu’acheteur comme en tant que fournisseur, vous allez devoir prouver que votre entreprise existe bien, que vous pouvez payer des commandes ou fournir des services ou produits. Pour une relation de confiance, les deux parties (acheteur / fournisseur) ont besoin de savoir à qui elles ont affaire. Dans le cas des sociétés commerciales, l’extrait Kbis ou K est un document que vous pouvez fournir.

Attention, certains sites vous indiquent que la vente d’un fonds de commerce ne nécessite pas de publicité légale dans un journal habilité. Cette information est fausse. Dans le cadre d’une mutation de fonds de commerce, la publication d’une annonce légale est de nouveau obligatoire depuis le 15 novembre 2016.

Même si les entreprises individuelles restent le choix favori des créateurs d’entreprises (2 créations sur 3), une tendance se confirme depuis plusieurs années au sein des immatriculations de nouvelles entreprises. L’autoentreprise (devenue micro-entreprise en janvier 2016) marque le pas et l’entreprise individuelle dans sa forme « classique » est plus utilisée. Toutes formes confondues (entreprise individuelle et société), l’année 2015 enregistre un recul de 5 % par rapport à l’année précédente.

Que ce soit seul ou avec 1 associé (et jusque 100), la société à responsabilité limitée (SARL) permet aux petites et moyenne entreprises ou industries de se développer. Il est facile de la créer seule sous la forme d’une EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) et de la transformer en SARL si on se développe avec des associés.

Dans sa version unipersonnelle comme dans la pluripersonnelle, les formalités de création sont identiques : adoption des statuts, nomination du gérant, constitution et dépôt du capital social (1 euro minimum), publication d’une annonce légale de constitution dans un journal habilité du département du siège social.

La création d’entreprise est un projet personnel qui demande de la réflexion et de la méthode. Pour endosser votre nouvelle identité d’entrepreneur, il vous faut bien évaluer la motivation et l’engagement financier nécessaires. Il existe plusieurs astuces à connaître pour simplifier vos démarches et réaliser plus efficacement votre projet.

Lors de la création de votre société, vous optez pour une forme juridique (EURL, SARL…), vous définissez un capital social ainsi que toute une série d’autres informations qui figurent dans vos statuts. Ces éléments constitutifs de nature juridique sont également repris dans l’annonce légale que vous allez publier dans un journal habilité de votre département. Mais ce n’est pas le seul document qui doit les mentionner.

L’aventure entrepreneuriale ressemble plus à du canyoning qu’à une balade en bateau sur un lac : vous faites face à des remouds, vous prenez des coups, … Dans cette citation mouvementée, quoi de plus naturel que de se poser la question : Dois je continuer ou m’arrêter ?

« Les grandes choses ne sont pas réalisées par la force mais par la persévérance » - Samuel Jonhson

La persévérance est l’une des forces principales des entrepreneurs qui réussissent.

Dans la lignée de mon dernier ouvrage intitulé « Plus efficace, plus impactant, plus rayonnant », je partagerai avec vous 3 bonnes pratiques de leader entrepreneur pour cultiver votre persévérance.

« Il n’y a qu’une seule façon d’échouer, c’est d’abandonner avant d’avoir réussi ». Cette citation de Georges Clémenceau inspire la détermination et la persévérance. C’est cette détermination qui permet de ne pas abandonner face à l’adversité.

Dans cette vidéo et cet article, vous découvrirez 1 bonne pratique d’entrepreneurs pour rester déterminé et motivé dans la durée.

Ces bonnes pratiques sont inspirées du livre Les Réflexes des Entrepreneurs motivés et déterminés.

Même s’il n’existe pas de définition unique pour qualifier un bon entrepreneur, il y a cependant des qualités qui se retrouvent souvent chez lui. Certaines qualités sont pourtant évidentes, mais parfois ces évidences sont négligées, ce qui peut conduire un jeune entrepreneur à faire face à des difficultés au cours de la création de son entreprise, mais aussi quand il s’agit de pérenniser son entreprise.

Ouvrir un restaurant demande forcément un investissement financier. Cependant, il n''existe pas à proprement parler de budget type. Ce dernier dépendant d'un ensemble de paramètres propres à chaque création d'entreprise. On pourra tout de même se baser sur des pôles de dépenses communes à chaque type de restaurants. Dans la suite de l'article, vous allez apprendre sur quoi vous baser pour calculer le budget de votre futur restaurant.

Vous souhaitez créer votre entreprise ou vous êtes déjà entrepreneur et vous recherchez des informations fiables sur des questions du quotidien ? Vous pouvez bien sûr visiter l'espace entreprendre du Portail des PME mais nous vous conseillons de compléter vos recherches sur plusieurs blogs

Lorsque l'on a pour projet de créer son entreprise, nous sommes parfois freinés par les risques pouvant jalonner notre futur parcours. Le portage salarial peut-être une solution alternative pour tester son projet tout en limitant les risques.

Avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale et de commencer la rédaction de son business plan, il est souvent recommandé de tester son projet de création. En effet, rien ne garantit que votre produit ou service trouve sa clientèle. De plus, tester son idée permet de limiter la casse si cette phase n’est pas probante. Voici quelques recommandations utiles pour tester son idée de création d’entreprise.

Faire des erreurs, c’est inclus dans l’aventure entrepreneuriale. Heureusement de nombreux pièges peuvent être évités. L-Expert-comptable.com vous fait un récapitulatif des fausses bonnes idées, qui mènent les créateurs d’entreprise à l’échec !

La location de bureaux est une option beaucoup plus pratique pour les jeunes entreprises et les entreprises en pleines développement ou encore, pour celles qui prévoient une externalisation d’activité. La majorité des intéressées se focalisent généralement sur les tarifs lorsqu’on parle de location de bureaux, pourtant, plusieurs critères peuvent également entrer en jeux pour se permettre de disposer d’un bureau entièrement adapté à ses besoins, à ses activités, ainsi qu’à ses moyens. Cinq règles d’or sont pour cela à respecter pour tomber sur le bureau idéal et rentable pour votre entreprise.

Investissement financier, complémentarité des compétences, volonté d’être gérant minoritaire pour bénéficier de certains avantages sociaux, s’associer peut être tentant, mais demande une réelle réflexion et certaines précautions. Une association peut en effet se révéler positive pour le porteur de projet, mais être la source de problèmes. Dans de nombreux cas, et ce particulièrement pour les petites structures du style SARL, l’associé est un membre de la famille ou un ami.

Le portage salarial offre à un expert ou au consultant la possibilité d’exercer son activité en toute autonomie. Il lui permet de facturer ses interventions en entreprise sous la forme d’honoraires, sans l’inconvénient du traitement administratif, juridique et fiscal qu’il devrait assumer s’il créait son entreprise ou travaillait comme indépendant. Le consultant bénéficie donc de tous les avantages d’un statut de salarié en transformant ses honoraires en salaires.

Lors des différentes étapes de la création d'entreprise, le porteur de projet doit s'interroger sur le statut juridique idéal en fonction de nombreux critères que sont sa situation personnelle, sa volonté de s'associer ou non, l'ambition de son entreprise. En fonction des réponses de chacun, le portage salarial peut s'avérer être une bonne solution ...

Tout bon entrepreneur se doit d’avoir en tête le principe d’innovation. Ce terme, largement employé par les économistes, doit en effet représenter un vecteur et une ligne de conduite pour toute entreprise qui se veut pérenne et viable. Il est donc indispensable d’innover pour continuer de se développer. Et pour aller dans ce sens, mieux vaut ne pas attendre d’être au pied du mur pour réagir. Il est toujours bon d’avoir quelques idées mises de coté, dans le tiroir de vos ambitions.

Votre projet de création est désormais bien concret. Mais l’année qui s’annonce, la première de la vie de votre entreprise, doit être anticipée du point de vue financier. En effet, cette année de lancement est aussi celle des premières surprises, et pas toujours les meilleures, en termes de budget. Il vous faut donc définir un budget prévisionnel. Le business plan peut être un bon élément de base, mais il doit être complété, pour faire partie de vos atouts stratégiques.

Après avoir mis en place la structure de base de votre projet, à savoir son activité, son statut et le financement du projet, il faut à présent s’intéresser aux  clients, mais aussi aux fournisseurs. Démarcher les fournisseurs n’est pas une mince affaire. Il s’agit donc précisément de faire du sourcing, à savoir définir vos attentes en termes de coût, de délais et de qualité auprès de vos futurs fournisseurs. Une fois ces éléments définis, il ne reste plus qu’à aller chercher le fournisseur. Mais alors comment faire ?

Quand un projet de création d’entreprise va naître, l’une des composantes qui s’avère essentielle pour le lancement des affaires, c’est le client. Difficile d’envisager un fonctionnement optimal sans client. Cette étape de « démarchage » n’est pourtant pas la plus évidente. A cette étape, on a au moins l’avantage de bien maîtriser son produit. C’est ce produit (ou service) que vos clients vont devoir acheter et c’est à vous de faire naitre le besoin chez eux ou de répondre à leurs attentes.

Après avoir défini votre projet, son envergure, son financement et son statut, se pose à présent la question de la domiciliation de l’entreprise. Pour toute forme d’entreprise choisie, la domiciliation s’avère obligatoire car elle permet d'immatriculer.

Après avoir suivi les précédentes étapes, il est essentiel d’aborder la notion de financement de l’entreprise. Il faut donc estimer les besoins financiers puis ensuite disposer des ressources financières nécessaires et adaptées pour faire fonctionner votre entreprise, qui n’en est pourtant qu’à l’étape de création.

Votre future activité professionnelle a besoin d’un cadre juridique adapté à son envergure et à ses ambitions. Même si par la suite vous pouvez faire évoluer le statut, il faut prendre un bon départ.

Si la forme juridique de l’entreprise créée se résume à celle de l’entrepreneur, la plus simple peut alors suffire et convenir. Mais pour une entreprise qui voit grand, plusieurs options sont possibles, entre entreprise individuelle ou sociétaire, chacune comportant évidemment des distinctions.

Le business plan ou plan d’affaires ou plan de développement, est un document plutôt fourni, qui se divise généralement en 4 parties, que nous allons détailler ici. Il s’agit en quelque sorte, de votre sésame pour la définition de votre offre donc de votre marché, et l’approche précise de ce que seront les moyens humains et financiers nécessaires à l’élaboration du projet d’entreprise.

Après avoir suivi les étapes 1 et 2, vous savez désormais sur quel secteur vous allez vous projeter. Il n’y a donc plus que quelques marches à monter pour que votre projet prenne des allures bien réelles. Comme expliquer en introduction de ce guide, un entrepreneur doit connaitre impérativement le marché qu’il convoite. L’étude de marché est l’un des facteurs clés de succès de votre projet de création d’entreprise. Voici pourquoi il nous paraissait essentiel de définir ses contours et ses objectifs. L’étude de marché se cloisonne en 4 grands pôles, que nous abordons plus bas.

Après avoir suivi l’étape 1, qui consistait à faire le point sur vous-même, vous allez à présent pouvoir définir une idée fiable en matière de projet professionnel et plus précisément de création d’entreprise. Pour suivre une voie qui ne vous mette pas en difficulté, il faut donc respecter quelques principes, inspirés des plus grands managers, entrepreneurs et économistes du monde entier.

Comme nous vous l’expliquions en présentation de ce « guide », il faut rappeler que n’importe qui ne peut pas se lancer dans n’importe quoi. Nous avons tous des affinités avec des domaines qui nous sont propres, nous avons tous des rêves, des ambitions professionnelles. Pour bon nombre d’entre nous, la création d’entreprise est un objectif.

En suivant le baromètre de l’INSEE sur la création d’entreprises, on compte environ 600 000 entreprises créées chaque année. Le premier semestre 2013 annonce plus de 350 000 créations. Ce chiffre inclut évidemment les auto-entreprises depuis 2009. Mais parmi le type d’entreprises qui ont vu le jour, on note bien entendu tous les types : SA, SARL, EURL, …

Les français sont donc de plus en nombreux à prendre en main leur situation professionnelle, avec pour ambition de devenir leur propre patron. Pourtant, monter son affaire comprend un certain nombre de démarches, en amont du projet fini. Il était donc indispensable de mettre à la disposition de ceux qui ambitionnent dans ce sens, un site complet qui reprenne les étapes essentielles à la création réussie d’une entreprise.

Dans notre vieux pays, peuplé dans sa grande majorité de citoyens qui préfèrent professionnellement se laisser diriger tout en se réservant le droit de ronchonner à leur guise, une petite minorité a fait le choix du risque, de la liberté et de l’autonomie financière. Artisans, commerçants, professions libérales, chefs d’entreprises, vous êtes ceux qui créent les richesses pour la collectivité tout entière. Aussi faut-il encourager les créateurs et les repreneurs d’entreprises ; ils constituent, chacun pour leur part, le socle de notre économie et plus ils seront nombreux, mieux elle se portera. 

Toutes les entreprises, petites ou grandes, ont besoin d’un système de gestion de la relation client (CRM). Si vous gérez une PME, vous pensez peut-être qu’une feuille de calcul Excel ou une quelconque application de bureau suffit pour assurer un suivi. Mais même si vos informations sont bien enregistrées, elles peuvent également se fragmenter, être stockées à différents endroits. Comment alors être certain que tous ceux qui ont besoin de ces informations peuvent y accéder ? Les feuilles de calcul ne suffisent plus.

Une seule solution : les systèmes CRM. En rassemblant toutes vos données client en un seul et même endroit, la stratégie CRM vous offre la meilleure compréhension possible de vos clients et de leur expérience auprès de votre entreprise.

Avant même la création, le futur dirigeant d’entreprise se retrouve confronté à de nombreux choix notamment administratif, juridique, et comptable. Dès lors, il doit faire des choix décisifs pour autant, ces derniers ne sont pas définitifs mais tout changement reste coûteux. Ce choix doit être réalisé avec soin en prenant en compte :

1-    Sa situation personnelle
2-    Celle de la société future

Fred Wilson, un des capitaux-risqueurs les plus réputés des États-Unis, a publié l'an dernier sur son blog un article qui a suscité plus de 250 commentaires : What a CEO does.

Il y rapporte les trois priorités de tout entrepreneur, et qui sont d'une importance telle qu'elles seules ne sauraient en aucune manière être déléguées.

Le fait que 39,4 % des femmes choisiraient d’être auto-entrepreneurs, contre 50,2 % des hommes, montre que les femmes hésitent davantage à devenir chefs d’entreprise. ( même pour des petits projets ?)

Pourtant des études ont montré que les femmes créent en général des entreprises plus petites, mais relativement plus viables. Elles sont également considérées comme plus prudentes que les hommes et plus conscientes du risque d’échec. Souvent, les femmes s’impliquent donc pleinement dans les entreprises après une période d’essai plus longue.

Malgré la mobilisation apparente pour cette noble cause, les chiffres ont peu évolué ces dix dernières années, que ce soit en nombre de Femmes Dirigeantes d’Entreprises ou de créatrices.

En outre, pas facile de trouver au niveau national des chiffres précis et récents, vu qu’on n’indique le sexe du dirigeant que pour les entreprises individuelles. A partir de quelques enquêtes, des données régionales ou sectorielles qu’on arrive à glaner, il s’avère que depuis 2000, le nombre de dirigeantes oscille entre 20-22 % et de créatrices entre 23-25 %, une baisse de 2 points étant même constatée en 2010 (greffe du tribunal de Commerce de Paris), sûrement au profit du régime auto-entrepreneur.

Depuis le 1er janvier 2011, les entrepreneurs individuels, quelque soit leur secteur d'activité, peuvent opter pour un nouveau statut : l'entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL).
L'EIRL repose sur deux piliers : protéger le patrimoine personnel du chef d'entreprise, pouvoir opter pour le régime de l'impôt sur les sociétés, tout en restant en entreprise individuelle … une véritable alternative à la création d'une société.

Pourquoi certaines personnes ont le sentiment d’être nées sous une bonne étoile et d’autres ont la certitude d’être maudites des Dieux ? La chance est-elle le fruit du hasard ou une capacité ? Le professeur Richard Wiseman, docteur anglais en psychologie, s’est intéressé pendant des années à ce phénomène. Selon les résultats de ses travaux, la chance n’est en rien une bénédiction mais bien une capacité qui se travaille et se développe.

D’accord le titre est provocateur, mais je souhaite réagir au nombre croissant de jeunes que je rencontre qui se plaignent du ressenti de leur vie, difficile, sans perspective et avec une incertitude croissante dans leur avenir. Et pourtant, j’ai l’impression que personne n’a réalisé que maintenant, c’est l’Eldorado. Ou cela ? Partout ! Et en France également ! Et il n’y a plus une seule raison aujourd’hui de ne pas faire ce que l’on aime. Internet a tout changé, a bouleversé nos vies et notre approche de la communication et de nos relations. Aujourd’hui, tout le monde, chaque personne, a la possibilité de faire ce qu’il aime.

15 000 - 2,5 ... Voilà les chiffres réels de la démarche essaimage en France en 2009 ! 15 000 créations ou reprises d’entreprises ont été appuyées par l’ancien employeur de l’entrepreneur sur les 588 000 enregistrées dans l’année, soit un maigre résultat de 2,5%.  Pourtant les entrepreneurs ont une expérience professionnelle salariale pour la plupart !

L'étude de marché est un élément fondamental dans un projet de création d'entreprise. Pour la réaliser au mieux, plusieurs choix sont possibles. Quelles sont les différentes options qui s'offrent à vous ? Comment orienter vos choix ?

Bien avant même la création de son entreprise, l'entrepreneur doit penser à communiquer. Communiquer est vital pour toute entreprise, et donc encore plus pour celle, balbutiante, qui doit asseoir sa notoriété. Quelles actions mettre en place? Pour quel budget? Seul ou en se faisant aider? Quand, comment? Les questions qui trottent dans la tête du créateur sont nombreuses.

Voici venu le moment de donner un nom à votre entreprise ou à votre activité. Silence total, instant crucial qui peut tourner au casse-tête voire à la crise d'identité. Voici un processus en 20 étapes. A tenter si vous n'avez pas eu l'éclair de génie et la révélation DU NOM !

On parle souvent du marketing comme une notion incontournable de l’entreprenariat mais peut-être vous demandez-vous ce que cela englobe exactement. C’est très simple : le marketing regroupe l’ensemble des outils qui vous permettront de vendre vos services ou vos produits efficacement. Le marketing vous aidera à choisir les supports de promotion les plus adaptés à votre cible ou votre activité. Le marketing vous permettra de définir les messages à faire passer à vos prospects.

Devenir entrepreneur ne s’improvise pas. La réussite de votre entreprise tient certes à l’intervention de votre bonne étoile mais, surtout, à vos chances de réussite comme entrepreneur.

La crise passe mais les licenciements vont toujours bon train. Les salariés sont de plus en plus souvent confrontés aux rouages économiques et sociaux et bon nombre d’entre nous ont été (ou seront) remerciés. Les plus chanceux seront sollicités par leur employeur pour un plan de départ volontaire : comprenez bien ici que votre entreprise doit réduire ses effectifs pour perdurer et ou répondre à ses objectifs de rentabilité.

Vous êtes souvent esseulé dans votre parcours pour devenir entrepreneur. Seulement 10% des porteurs de projet se font accompagner avant de créer. Il est indispensable de rompre l’isolement, et pour cela chercher des appuis qui vous aideront à mener à bien votre démarche.

Franchir le pas pour adopter un statut d’indépendant ou créer son entreprise, c’est faire le choix de devenir la locomotive de sa vie et de son business. Si les premières années sont souvent « tout feu tout flamme », les premières difficultés ou imprévus que va traverser une jeune entreprise peuvent déstabiliser considérablement son créateur. Le chef d’entreprise doit apprendre ce qu’aucune école et peu d’entreprise où il aurait été préalablement salarié lui aurait transmis : trouver en lui ses propres ressources pour continuer à avancer et déployer avec succès ses projets, quelques soient les circonstances du quotidien.