Jeudi, 10 Novembre 2011 11:38
Denis Molho
Le contrôle de gestion, traditionnellement, correspond davantage à un contrôle de moyens. Pourtant, s'agissant du processus commercial, il s'agit tout autant de contrôler des moyens, à savoir des ressources commerciales, que de maîtriser des résultats, c'est-à-dire de piloter l'allocation des ressources.
Mis à jour ( Lundi, 14 Novembre 2011 10:58 )
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Mercredi, 02 Novembre 2011 11:49
Vincent DUPIN

Parmi les réflexions courantes du chef d’entreprise figure celle du placement de ses actifs privés mais aussi celle du placement de la trésorerie de l’entreprise.
A l'aune des dernières crises financières (2008-2009 et 2011), quels éléments de décision doit-il apprécier, notamment en termes de risques encourus ?
Mis à jour ( Mercredi, 02 Novembre 2011 14:21 )
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Lundi, 24 Octobre 2011 09:06
Franck Le Tendre
Cette semaine, la collaboration franco-allemande est au centre de l’actualité. Cependant, cette fois-ci, on ne parle pas de politique, mais de coopération industrielle. En avril dernier, Deutsche Telekom et France Télécom-Orange annonçaient leur volonté de créer une société commune codétenue à 50/50 dans le domaine des Achats. Chose promise, chose due. Le 17 octobre, la joint venture BUYIN démarrait ses opérations.
Mis à jour ( Lundi, 24 Octobre 2011 09:56 )
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Jeudi, 13 Octobre 2011 09:19
Jean-Yves PELICIER
Pourquoi faire appel à un Directeur administratif et financier à temps partagé (DAF TP) ?
Le Dirigeant de PME doit faire face à des problématiques financières souvent complexes et tout particulièrement pendant une phase de développement de son entreprise
o Trouver des financements
o Obtenir des aides et subventions
o Bâtir un reporting
o Mettre en place un nouveau système d’informations
o Organiser ses fonctions administratives (comptabilité, ADV …)
o Racheter une entreprise
o Etc. ….
Mais à la différence des grandes sociétés, le Dirigeant dispose rarement, d’un Directeur financier expérimenté à ses cotés.
Mis à jour ( Lundi, 17 Octobre 2011 13:45 )
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Lundi, 10 Octobre 2011 15:05
Eric Wanscoor
La dématérialisation est désormais un processus mature dans le monde professionnel. Surtout pour le traitement par numérisation des factures des fournisseurs. Il y a un autre aspect de la dématérialisation de facture qui est moins connu : la dématérialisation des factures clients. Tout comme la dématérialisation des factures fournisseurs, elle pmet aux entreprises de gagner en professionnalisme tout en optimisant leurs coûts de fonctionnement.
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Jeudi, 15 Septembre 2011 08:03
Arnaud LEMOINE
Il serait illusoire et dangereux de réduire la gestion d’une entreprise à sa simple gestion comptable. Certes la comptabilité est un outil utile et obligatoire sur le plan fiscal, mais les informations qu’elle nous apporte sont très insuffisantes pour une gestion efficace et proactive de l’entreprise.
Les bases de la comptabilité :
La comptabilité enregistre l’ensemble des flux d’informations quantitatives concernant l’activité de l’entreprise. La plupart des opérations réalisées par l’entreprise se traduisent par des encaissements (exemple : les ventes….) ou des décaissements (exemples : les achats, les frais de personnel….). Cependant certaines opérations n’ont pas d’incidence sur la trésorerie, comme par exemple la dotation aux amortissements, relevant des charges calculées (et donc non décaissées).
Mis à jour ( Jeudi, 15 Septembre 2011 08:41 )
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Lundi, 11 Juillet 2011 10:47
Vincent ROUET
Les variations des prix des matières premières sont de véritables freins à la rentabilité. Autant les effets de ces variations sont aisés à mesurer sur les produits ne faisant appel qu'a un faible nombre de matières premières, il devient plus difficile d'en estimer précisément les impacts sur les produits complexes constitués de multiples composants faisant appel à un grand nombre de matières premières. Il est impossible d'empêcher ces variations, il est cependant prudent de se donner les moyens d'en limiter les effets sur le résultat de l'entreprise en surveillant les impacts sur les marges produits.
Mis à jour ( Lundi, 11 Juillet 2011 11:58 )
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Mercredi, 06 Juillet 2011 07:49
Philip HALL
Les raisons fondamentales qui font aujourd’hui de la dette hybride bancaire l’une des classes d’actifs les plus intéressantes commencent à être connues des investisseurs ; il n’est pas surprenant que de nouveaux fonds apparaissent, notamment aux Etats-Unis. De nombreux clients nous demandent toutefois si le moment est bien choisi pour investir, si le market timing est bon. Les inquiétudes sur la dette souveraine grecque et sur la fin du programme QE2 légitiment ces interrogations, d’autant que les fonds Axiom Obligataire et Axiom Premium ont bien progressé depuis le début de l’année. Le market timing est un art plus qu’une science et nous nous limiterons donc à avancer plusieurs arguments qui militent fortement en faveur d’un investissement rapide.
Mis à jour ( Mercredi, 06 Juillet 2011 08:17 )
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Jeudi, 26 Mai 2011 09:24
Yves GARAGNON
La norme eBAM (Electronic Bank Account Management), éditée par SWIFT et certifiée ISO 20.022, propose depuis 2007 un standard dans le cadre de la dématérialisation des pouvoirs bancaires qui n’est pas encore opérationnelle partout. La majorité des échanges de « données sensibles » entre les groupes et les établissements bancaires se fait encore aujourd’hui par courrier ou email.
Mis à jour ( Jeudi, 26 Mai 2011 09:34 )
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Mercredi, 13 Avril 2011 10:41
HRCM
 Il est de notoriété commune que le poste client pèse pour environ 30 % du total du bilan, voire le double pour les prestataires de services. Ce qui représente un investissement énorme en Besoin en Fonds de Roulement. Peu d’actions sont mises en place pour extraire le maximum de valeur du portefeuille client. Accorder du crédit revient à financer les fournitures de votre client. L’attitude de gestion du poste client est : « nous fabriquons et vendons des biens ou services, nous accordons du crédit à nos clients, nous avons des actifs à recevoir, nous devons recouvrer ces actifs aussi vite que possible... Et voilà ! »
Mis à jour ( Mercredi, 13 Avril 2011 10:58 )
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