Le temps où on recrutait des candidats et où on appréciait ses collaborateurs avec pour seul angle de vue le niveau de diplôme semble révolu pour les chefs d’entreprise. Enfin c’est ce que le talent mapping nous laisse entendre.
Zoom sur une méthodologie qui permet de profiler les personnes avec qui vous travaillez en fonction de critères comme les qualités personnelles et l’engagement au travail.

Le talent mapping est une méthodologie permettant de tracer le profil de ses collaborateurs au moyen d’indicateurs-clé facilement exploitables par le dirigeant ou le manager RH.

Tout part en fait d’un questionnaire que chaque membre de l’entreprise complète et qui permet de définir le « talent screenshot ». On peut alors positionner chaque collaborateur sur les quatre facteurs-clé :

-    la compétence technique, c’est le premier critère d’appréciation et socle indispensable à tout professionnel.
-    les qualités personnelles, ce sont les compétences comportementales qui permettent de comprendre comment le salarié travaille.
-    l’engagement au travail, c’est en fait la motivation que mettra en œuvre un salarié pour transformer ses compétences en actions. C’est un des piliers fondamentaux de réussite au travail.
-    la performance délivrée, c’est un critère qui prend en compte l’environnement dans lequel la personne évolue et qui en plus de ses compétences techniques, émotionnelles et managériales lui permettra d’atteindre des objectifs.

La force de cette méthode reste sans aucun doute sa facilité de compréhension donnant la possibilité aux chefs d’entreprise qui ne connaissent pas ce genre de procédés à interpréter les résultats.

Le talent mapping permet également d’avoir des résultats intéressants dans la mesure où un travail en amont peut être réalisé avec l’entreprise afin de définir pour chacune des fonctions envisagées les indicateurs de performance les plus pertinents à intégrer au modèle.