| Le personal branding et le recrutement sans CV |
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| Écrit par Laurence Lubrano | ||
| Jeudi, 02 Décembre 2010 15:18 | ||
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On peut s'en étonner alors que de plus en plus il est question partout de personal branding, de développement de sa carrière grâce à la marque personnelle, en clair donner son nom, son parcours, raconter sa vie ! Ce sont les recruteurs qui doivent s'arracher les cheveux.Cela veut dire qu'il faut revoir tout le processus de recrutement dans l'entreprise, trouver d'autres méthodes, d'autres critères pour juger. Et ce n'est pas simple. Recruter sans CV repose sur des questionnaires de 25 à 30 questions soumis aux candidats potentiels pour mesurer directement leurs compétences, leur savoir-faire et leur motivation, avant un premier entretien. Il s'agit d'éviter, on l'aura compris, tous les a priori qu'un recruteur peut avoir à la lecture d'un CV. La méthode est tout de même étonnante et me laisse perplexe. Il est difficile de recruter et d'être recruté, c'est certain. Pour les employeurs, arriver à cerner une personnalité, un caractère, des compétences, des aptitudes au vu d'un CV et de quelques entretiens reste une mission ardue... Je pense qu'en tant que dirigeant, vous ne me contredirez pas. Mais ne juger que les "compétences" sur un questionnaire rempli, est-ce suffisant ?N'y a-t-il pas des critères manquants ? Pourquoi vouloir faire fi de la liste des emplois précédents qui tout de même donne un aperçu, je dis bien un aperçu de la carrière professionnelle et du candidat. On peut comprendre que de nos jours, face aux difficultés inhérentes au marché de l'emploi et aux problématiques de non discrimination, les spécialistes de l'emploi et du recrutement cherchent à tester de nouvelles manières de faciliter les recrutements. Mais je ne suis pas sûre que leurs idées cadrent avec la réalité quotidienne des entreprises en la matière. Et donc le personal branding dans tout ça ?Imaginons une personne en quête d'emploi qui aura fait le maximum : être présente dans les réseaux sociaux, créer un blog spécifique, répondre à de multiples annonces en envoyant son cv, participer à des discussions sur des hubs. Et tout ça pour répondre simplement à un instant T à un questionnaire ? Et la personnalité dans tout ça ? et l'individu en tant que tel ? Car le personal branding repose sur l'individu dans son entier, pas uniquement son savoir-faire, c'est aussi son savoir-être, ses idées, son comportement. C'est un ensemble de critères mis en avant pour montrer que l'on est unique. Je trouve plus pertinent de convoquer à un entretien quelqu'un que l'on aura pu au préalable remarquer par ses diverses actions. Sauf pour moi de n'avoir pas tout compris, mais recruter sans CV et personal branding sont la thèse et l'anti-thèse ! Les CV anonymes n'ont pas pas du tout emporté l'adhésion dans les méthodes de recrutement en France. Alors cette nouvelle méthode proposée par l'Apec, quelle est son avenir ? On sait qu'il y a toujours un beau discours sur la non discrimination, quelle qu'elle soit, mais malheureusement les réalités managériales de l'entrepreneur le font parfois ou trop souvent oublié les beaux principes. Et vous, seriez-vous prêts à recruter sans CV vos futurs collaborateurs ?
fondatrice de l'agence de communication Karalys dédiée aux TPE/PME et spécialisée dans l'identité numérique du dirigeant A lire aussi ...
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| Mise à jour le Vendredi, 14 Janvier 2011 07:35 |
Une autre méthode existe depuis plus de 60 ans, mettant justement en exergue la personnalité et les compétences du / des candidats et où le CV, toujours étudié néanmoins, perd de son importance : l'Assessment Center.
L’Assessment Center est une aide à la décision à travers une analyse de potentiel intellectuel, des compétences, du comportement et du style de management du candidat (ou du collaborateur ) à partir d’un référentiel de compétences exigées pour un poste donné.
Cette méthodologie (on parle aussi de méthode de recrutement par simulation) mettant le candidat en situation critique de travail et l'évaluant en entretien semi-directif axé sur les compétences, est utilisable pour les métiers où les compétences comportementales, les traits de personnalités,... sont prédominants par rapport aux compétences techniques.
Elle est particulièrement adaptée aux secteurs traditionnellement en pénurie de main d’œuvre, aux entreprises rencontrant des difficultés de recrutement sur une certaine catégorie de personnel ou sur un bassin d’emploi ou encore dans l'identification des hauts potentiels de l'entreprise Principal intérêt, elle permet ainsi à l'entreprise d'élargir sa recherche à des profils ignorés traditionnellement tout en valorisant l'individu.