Le stress au travail du salarié figure en première ligne des problématiques actuelles, à l’heure d’une remise en question des relations employeurs /salariés. Les dirigeants sont  alors reconnus responsables du stress plutôt que victimes de celui-ci.   On constate que, bien que méconnu, le stress du dirigeant existe bel et bien. Le stress du dirigeant est le plus souvent perçu comme une  habitude, un challenge mais non comme une problématique à prendre en compte.  
Or ce stress peut avoir des conséquences économiques et humaines désastreuses sur l’entreprise. Le stress du dirigeant se traduit par un manque d’écoute du dirigeant, des  décisions prises hâtivement et peut même aller jusqu’à l’accablement des salariés et ainsi engendrer de graves conséquences pour l’entreprise.  

Les impacts du stress du dirigeant sont aussi bien humains  – collaborateurs à leur tour stressés, moindre  proximité clients et fournisseurs  – qu’économiques se traduisant par la dégradation du management pouvant aller jusqu’au ralentissement du développement de l’entreprise et la baisse de ses résultats.

Quatre principaux facteurs expliquent le stress du dirigeant :

-  Solitude du pouvoir,  
-  Manque de temps,  
- Pression exercée par la responsabilité,  
- Exigence de développer des compétences multiples.

La nécessité de développer de multiples compétences, notamment en management, est le facteur de stress le plus rencontré par un dirigeant : au lieu de s’attaquer aux symptômes du stress, il est nécessaire de regarder du côté des racines du mal et aux facteurs de stress exogènes à la personnalité du dirigeant.

Hubert Reynier
PDG de Visconti
http://www.visconti-coaching.com/
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